Le groupe Pinet se transmet en famille

Le groupe familial Pinet, fabricant de charnières et systèmes de verrouillage créé à Paris en 1840 par Léon Pinet est cédé à Guillaume Bataille. Ancien directeur du groupe Poclain et arrière-petit-fils de Léon Pinet, ce dernier reprend le groupe de 20 M€ de revenus avec le soutien de Picardie Investissement (13 % du capital), de la famille Pinet (13 %) et des managers salariés (3 %) au terme d’un process international mené par Linkers. Dirigée par Richard Pinet depuis 1987, la PME reste ainsi entre les mains d’une branche de la famille. 

Accélérer la croissance à l’étranger

Suite à des propositions de groupes internationaux du secteur dont des entreprises anglo-saxonnes c’est finalement la solution familiale qui l’a emportée. « La proposition de Guillaume Bataille était aussi solide que celles des autres industriels, le process était équilibré et nous avons fait parler le marché. Il est évident que la dimension familiale a pesé dans la balance. De plus le repreneur est issu de la branche familiale actionnaire du groupe Poclain, cela est un gage de stabilité et de succès pour la suite du groupe Pinet », indique Philippe Delecourt, associé de Linkers. 

L’entreprise devrait continuer son développement organique notamment en Europe où elle distribue déjà ses produits grâce à des agents ou des distributeurs notamment en Espagne en Pologne ou encore en Suède. Elle a par ailleurs noué des partenariats avec des entreprises aux États-Unis et au Japon afin de proposer le meilleur rapport qualité/prix pour les 10 millions d’unités qu’elle produit chaque année à destination de marchés aussi divers que les véhicules industriels, le bâtiment, la tôlerie ou encore l’aéronautique. Le groupe envisage ainsi de passer à 30 M€ de chiffre d’affaires d’ici cinq en croissance organique et de tripler sa croissance externe.

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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