Le groupe STACI s’implante en Asie

Un nouveau continent vient élargir la dimension internationale de Staci (Saint-Ouen l’Aumône). Après l’Europe et les Etats-Unis, le groupe s’exporte en Asie. Le logisticien annonce la création cet été de sa filiale STACI ASIA PACIFIC LIMITED basée à Hong Kong.

Allemagne, Belgique, Espagne, France, Italie, Pays-Bas, Royaume-Uni, Etats-Unis… Depuis 2010, Staci accompagne ses clients dans leur développement à l’international via l’ouverture de filiales ou par le biais d’acquisitions. Aujourd’hui, le spécialiste de la logistique de picking élargit encore un peu plus son positionnement international en s’implantant sur le continent asiatique.

Trois entrepôts pour livrer la région APAC

Cet été, le logisticien a ouvert sa filiale, baptisée Staci Asia Pacific Limited à Hong Kong : « Nous avons pris la décision de nous implanter en Asie pour faire suite à la demande de nombreux clients d’être en mesure de leur apporter le même service que celui que nous réalisons déjà dans tous les pays d’Europe et aux USA. Nous livrerons la région APAC au départ de trois entrepôts situés à Hong Kong, Shenzhen et Shanghai. Cette implantation en Asie nous permet désormais de couvrir trois continents et de répondre ainsi à une attente RSE forte de nos clients afin de rapprocher leurs stocks au plus près des lieux de distribution », déclare Thomas Mortier, CEO de Staci.

À propos de Staci :

Staci est leader sur le segment de la logistique de détail B2B et B2C, le D2C et l’e-commerce pour une clientèle de grands groupes à réseaux (retail, GMS et GSS, compagnies pétrolières, agro-alimentaire, laboratoires, chaînes hôtelières ou de restauration, banques, compagnies d’assurances, opérateurs téléphoniques, constructeurs automobiles, industrie…) et le secteur public. Staci propose des solutions logistiques sur-mesure pour les produits code-barrés (box ADSL, téléphonie, accessoires, cosmétique, équipement, FMCG, high-tech, alimentaire…) et non code-barrés (PLV, merchandising, imprimés, consommables…). Staci dispose d’une offre de services complète grâce au savoir-faire, aux process, aux solutions digitales et au système d’information qu’elle a développés en matière de picking de détail, de mutualisation des ressources et des entrepôts et d’optimisation du transport. Le groupe compte 78 sites en Allemagne, Belgique, Espagne, France, Italie, Pays-Bas, Royaume Uni et Etats-Unis et a réalisé un chiffre d’affaires de plus de 553M€ en 2022 avec un effectif de plus de 3 500 collaborateurs.

www.staci.com

 

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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