Le Conseil départemental poursuit son engagement dans le domaine du handicap

L’insertion des personnes handicapées est une thématique pour laquelle le Conseil Départemental du Val d’Oise s’investit. La collectivité territoriale y a accordé un budget de 145 M€ en 2016 (soit 10,5% des ses dépenses de fonctionnement), un chiffre en constante évolution. Plus de 150 agents départementaux sont mobilisés sur ces dossiers, sous la vice-présidence d’Emilie IVANDEKICS (10ème VP, déléguée au handicap), qui, au cours des derniers mois, a visité l’ensemble des établissements valdoisiens. Un an aura été nécessaire pour tous les découvrir et ainsi mieux appréhender les problématiques liées au handicap.

Emilie IVANDEKICS a rappelé le rôle et les démarches mises en œuvre par la Maison Départementale des Personnes Handicapées (MDPH) ainsi que les axes de développement prévus pour l’insertion sociale et professionnelle des Valdoisiens souffrant d’un handicap. La MDPH qui dispose de nouveaux locaux de 4000 m2 à Cergy où tous les services sont centralisés pour plus d’efficacité, traite 31 000 dossiers et 103 000 demandes chaque année pour l’acquisition de cartes européennes de stationnement, de reconnaissance « travailleur handicapé » ou encore de places prioritaires dans les transports en communs ou les salles d’attentes. Le Conseil départemental du Val d’Oise finance 2150 places en établissements et services médico-sociaux réparties dans 56 lieux du Val d’Oise.

Cette année, de nouvelles mesures ont été mises en place : un groupe d’usagers, formé de 50 membres représentatifs des usagers de la MDPH, assiste à des réunions plusieurs fois par an afin de donner son avis et améliorer la qualité des services de la MDPH. La dématérialisation des dossiers s’est également achevée cette année. Les usagers pourront les consulter en ligne dès le mois de septembre grâce au logiciel CAPDEMAT qui est en cours de développement. HOPE, un autre logiciel créé par le Conseil Départemental, est le 1er de ce genre en Ile-De-France et permet de recenser les usagers orientés et connaître les places disponibles dans les établissements en temps réel.

Du côté événementiel, une journée speed meeting « Loisir et handicap », lancée en février, a permis à une centaine de professionnels et de représentants d’établissements ou d’associations de se rencontrer afin de favoriser l’accès à la culture et aux loisirs au sein du département. Une deuxième édition sera prévue en fin d’année. Afin d’améliorer toujours plus ses services, la MDPH a lancé la refonte de son site internet. Un service « Accueil familial », créé il y a un an, permet, après l’obtention d’un agrément, d’héberger une personne handicapée chez soi. À ce jour, 12 personnes sont accueillies et 5 sont en attente d’hébergement.

Dans le but d’accueillir de plus en plus de personnes dans des établissements spécialisés et de pallier le manque de places disponibles, la MDPH investit dans des projets de construction de nouveaux bâtiments. En 2016, le Conseil Départemental a prévu d’ouvrir 114 places supplémentaires auxquelles s’ajoute un projet d’accueil de 45 personnes à Menucourt d’ici fin 2017.

 

Et dans le monde professionnel ?

Le taux de chômage des travailleurs handicapés s’élève à 21 % contre 10 % en moyenne pour l’ensemble de la population en âge de travailler (15-64 ans). Le taux de chômage augmente avec l’ampleur du handicap. 44 % des plus handicapés exercent une activité professionnelle contre 71 % de l’ensemble de la population, tous âges confondus. Cet écart est à son maximum pour les 40 – 49 ans : alors que 90 % de cette partie de la population est en activité, seulement 53 % des personnes handicapées le sont. Ceux qui occupent un travail sont le plus souvent employés dans les secteurs les moins qualifiés.

 

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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