Le CEEVO reçoit les nouvelles entreprises valdoisiennes à Royaumont

C’est un rendez-vous devenu une sorte d’institution que le CEEVO organise chaque année sans y déroger : la soirée d’accueil des entreprises ayant décidé au cours de l’année précédente d’une implantation ou d’un développement de leurs activités dans le Val-d’Oise. Cet événement s’est déroulé le 25 avril dernier dans le cadre prestigieux de l’abbaye de Royaumont. Au programme : visite des lieux par Francis Maréchal, directeur général de la fondation Royaumont, concert privé et dîner en présence d’Arnaud Bazin, Président du Conseil général et de François Scellier, Président du CEEVO. Une occasion aussi pour ces dirigeants d’échanger et de se rencontrer.

Habituellement programmée en décembre, la soirée d’accueil s’est invitée cette année en avril. Aux beaux jours, Royaumont révèle un tout autre visage. Francis Maréchal a convié les participants présents (près de 80 personnes) à découvrir l’abbaye fondée par Saint Louis en 1228 et occupée par des moines jusqu’à la Révolution. Transformée en filature de coton après la révolution, elle vit à nouveau, à partir de la deuxième moitié du XIXe siècle, au rythme des religieuses qui s’employèrent à lui rendre son âme. Le site dispose toujours des 45 chambres à l’esprit cistercien qu’elles occupaient alors, aujourd’hui mises à la disposition des artistes et des entreprises lors des séminaires.
C’est à partir de 1964 que Royaumont devient propriété de la Fondation qui porte son nom, créée par un couple de mécènes, Henry et Isabel Goüin. Celle-ci a pour missions de conserver et d’enrichir ce patrimoine, de donner vie au site en le mettant au service des artistes. Depuis près de 50 ans, le mécénat a permis la restauration de nombreuses parties du site : les extérieurs, le cloître, le réfectoire des moines et son orgue, la bibliothèque musicale François-Lang… Actuellement, des mécènes tels que KMPG, Spie, Metro ou encore Air France, la Caisse des dépôts, GDF Suez ou la fondation Yves Rocher soutiennent activement le lieu. « Royaumont ne veut pas vivre dans sa tour d’ivoire, a précisé Francis Maréchal. Notre ambition est de partager l’art avec des publics divers. Nous accueillons ainsi près de 4500 enfants chaque année pour des ateliers artistiques pratiques, des expériences émouvantes qui sont généralement très appréciés. »

Pour clore cette visite, les chefs d’entreprise ont pu assister à un concert sur le thème de « l’esprit français au tournant du XXe siècle », avec les pianistes Michaël Guido et Martin Surot, puis à un dîner préparé à leur attention dans le cadre des anciennes cuisines des moines. Arnaud Bazin, Président du Conseil général et François Scellier, Président du CEEVO ont tenu à leur adresser quelques mots en rappelant les politiques et stratégies mises en œuvre dans le département en matière de développement économique pour favoriser l’installation et le développement des entreprises. Le dîner a permis également des échanges entre les dirigeants des sociétés présentes, qui ont pu présenter leurs activités et leurs projets, dialoguer avec les élus et les membres de l’équipe du CEEVO.
En 2012, dans le cadre de ses actions de prospection et de promotion économique du Val-d’Oise, le CEEVO a identifié 432 recherches de sites d’implantation dans le Val d’Oise engagées par des entreprises, dont plus de 300 se sont traduites par une décision d’installation sur le territoire du département, permettant la création ou le maintien de plus de 4200 emplois. Parmi eux, les sociétés présentes ce soir là à Royaumont telles que Acacia France (dispositifs médicaux en télémédecine), ACB Engineering (technologies d’imagerie et de R&D acoustique), Didier Regnault (peinture, décoration, ravalement), Eurocopter, Kid’s up (crèche), Metal SPES (fabrication de produits métalliques), ou encore UUDS (solutions pour l’entretien et le nettoyage des avions)…

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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