La Coopérative agricole d’électricité SICAE VS mobilisée durant la crise

La Coopérative agricole d’électricité SICAE VS est en première ligne dans le Val d’Oise face à la crise. Ses équipes ont pu maintenir l’approvisionnement de ce bien de 1ère nécessité, jugée d’importance vitale qu’est l’électricité, grâce à la mobilisation des équipes, présentes sur le terrain durant toute la période de confinement. La SICAE dessert treize communes du Vexin français localisées dans le Val d’Oise (Auvers sur Oise, Nesles la Vallée, Valmondois, Vallangoujard, Parmain, Butry sur Oise, Grisy Les Platres, Epiais Rhus, Frouville, Labbeville, Hedouville, Menouville, Theuville), où elle distribue et fournit des clients professionnels comme particuliers.

Fidèle à ses valeurs coopératives, de solidarité et de résilience, la SICAE a déclenché son plan de continuité d’activité dès le 16 mars 2020 pour garantir une alimentation en électricité de qualité et assurer un maintien de ses services.  La SICAE est à pied d’œuvre pour assurer pleinement ses activités de distribution, de fourniture et de production d’électricité. En plus d’assurer une continuité de service pour répondre aux demandes, les collaborateurs ont réalisé de nombreuses interventions, comme à Nesles la Vallée, où un coup de vent a fait tomber des arbres.

Chaque jour, les équipes se mobilisent pour accompagner au mieux leurs clients face à ce bouleversement, y compris dans les situations les plus difficiles, professionnels comme particuliers. Son site internet www.sicae-vs.fr permet d’effectuer en ligne les opérations réalisables à distance et de suivre l’actualisation des informations sur l’évolution de ce plan d’urgence.

Il est aussi possible de laisser un message sur le répondeur téléphonique de la SICAE au 01 34 20 69 80, le message d’attente précise les informations importantes ainsi qu’un rappel du numéro d’urgence (astreinte). Pour la sécurité de leurs clients comme pour celle de ses équipes, l’accueil de la SICAE, qui était fermé au public, va reprendre du service dès le 12 mai. La priorité des collaborateurs de la SICAE est d’assurer la continuité du service public de distribution de l’électricité (dépannage, mise en service, etc.) ainsi que de maintenir sa production d’électricité. Par solidarité vis-à-vis de ses partenaires TPE/PME, la SICAE s’est engagée à régler dans les plus brefs délais les factures de ses fournisseurs. Elle a aussi accordé des délais de paiement à des clients rencontrant des difficultés.

Les coopératives agricoles sont en première ligne face à cette crise sans précédent. En effet, elles nourrissent (NAT UP), financent (Crédit Agricole), produisent du gel hydro-alcoolique (TERREOS) et distribuent, fournissent, et produisent de l’électricité (SICAE VS)

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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