POMMIER annonce la reprise progressive de son activité

Afin d’accompagner la reprise annoncée de certains de ses clients, POMMIER, concepteur, fabricant et distributeur d’accessoires pour la carrosserie industrielle, a pris la décision de redémarrer progressivement, avec une équipe réduite, l’activité de son siège situé à Saint-Ouen l’Aumône (95) et de sa plate-forme logistique, en respectant l’ensemble des recommandations sanitaires pour protéger ses salariés. Présent sur le marché des véhicules industriels depuis 1945, POMMIER est aujourd’hui un leader, reconnu comme spécialiste dans son métier d’équipementier et d’accessoiriste pour la carrosserie industrielle.

Son offre s’étend sur 7 univers Produits : les attelages, les protections, les fixations, les ouvrants et les éclairages, conçus et fabriqués par ses soins, auxquels viennent s’ajouter des accessoires sous-châssis et des compléments de carrosserie, choisis auprès de fournisseurs de renom.

Les investissements de POMMIER en Recherche et Développement ont mené au dépôt de plus de 70 brevets. En analysant les évolutions du métier du transport, les contraintes des carrossiers et les évolutions sociétales, la démarche d’innovation du groupe se concentre sur le rendement (aider à l’optimisation des volumes, au gain de temps, à la réduction des délais) ; le confort (améliorer l’ergonomie de ses produits, faciliter leur montage et rendre leur utilisation quotidienne plus aisée) ; la sécurité et la protection (protéger les opérateurs, les véhicules, les infrastructures et l’environnement) mais aussi les économies (réduire les poids, diminuer les consommations d’énergie, limiter les émissions de bruit) et la fiabilité. Les produits POMMIER sont systématiquement testés dans des conditions d’utilisation extrêmes et sont homologués par des laboratoires indépendants de renommée internationale.

A l’annonce du déconfinement, “nous avons redémarré progressivement notre activité après avoir préalablement renforcé l’ensemble des mesures de protection de nos collaborateurs sur le site et facilité les mesures de distanciation collective, explique Vincent BUCAILLE, Directeur Commercial et Marketing de Pommier. Pour l’administration des ventes, une équipe réduite a elle aussi repris une activité partielle avec certains collaborateurs en télétravail. Durant le mois de mai, les responsables de secteurs seront quant à eux joignables les mardis et jeudis pour répondre à leurs clients. Avec pour priorité la santé de nos collaborateurs, nous adapterons notre capacité en fonction du volume d’affaires et de la pérennité de ce volume.”  Dans le contexte actuel, POMMIER va donc pour le moment assurer une activité partielle avec des équipes restreintes mais est d’ores et déjà en mesure de traiter des commandes et d’expédier de la marchandise.

www.pommier.eu

 

 

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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