Bezons réinvente son cœoeur de ville

C’est un projet ambitieux que porte la ville de Bezons. Au sein de la ZAC « Cœur de Ville», 700 logements et 20 000 m2 de commerces et loisirs vont sortir de terre sur près de 65 000 m2 au total, au cœur d’un parc urbain entièrement réhabilité. Le projet dont la réalisation sera assurée par Altarea Cogedim et groupe Imestia prévoit la création d’un parking public d’environ 600 places. Après le tramway et le développement du pôle tertiaire, qui devrait voir arriver encore 9000 salariés supplémentaires, l’image de Bezons se veut plus qualitative. Les premières livraisons interviendront dès 2020.

Ville en plein essor, Bezons a décidé dès 2011 de confier l’opération d’aménagement « Cœur de Ville » à l’aménageur Sadev 94, avec, comme objectif de se doter d’un véritable centre-ville et d’y développer une mixité des fonctions urbaines. C’est dans ce contexte, après un an et demi de consultation qu’Altarea Cogedim a été retenu aux côtés du Groupe Imestia pour réaliser un programme mixte d’envergure comprenant 700 logements et 20 000 m2 de commerces et loisirs au sein de la ZAC « Cœur de Ville ».
« La très large concertation lancée depuis de nombreux mois concernant le projet Cœur de Ville a été mise à profit pour nous aider dans la décision, souligne Dominique Lesparre, maire de Bezons. Les Bezonnais se sont largement impliqués pour imaginer le Bezons de demain. Par son ampleur, le projet retenu par la ville offrira au cœur de notre cité, non seulement des équipements publics de grande qualité mais accroîtra aussi l’offre de logements diversifiés, de commerces, de lieux de cultures, d’espaces de promenade, de détente et de loisirs pour les habitants et les salariés ».
Avec 60% de logements en accession et 40% de logements en locatif social à l’architecture soignée, l’opération comprendra aussi un hypermarché d’environ 3 500 m2 de surface de vente, des rues commerçantes animées, un pôle loisirs composé d’un multiplexe de cinéma et d’un pôle restauration ainsi que des services proposés aux résidents et la création d’un parking public d’environ 600 places. L’objectif est de créer un vrai lieu de cheminement et un pôle d’attractivité fort. « Actuellement 700 des 4500 salariés d’Atos déjeunent à la Défense le midi. Il existe donc une attente forte du côté des habitants mais aussi du côté des actifs qui travaillent à Bezons. »
Situé à 600 mètres du Pont de Bezons, au nord de la ligne 2 du tramway et de l’avenue Gabriel-Péri, axe majeur de la ville, l’opération mixte développée viendra compléter un dispositif majeur d’espaces publics, en pleine continuité avec la place et le parvis de la nouvelle Mairie donnant sur la rue Edouard-Vaillant. Des équipements multiservices de proximité avec une salle polyvalente, un groupe scolaire composé de 16 classes, un stade de football et une maison des sports sortiront ausside terre. Ce projet qui apporte de nombreuses innovations urbaines, architecturales, écologiques, programmatiques et de gestion (mixités urbaine, fonctionnelle, sociale, paysagère…) a pour ambition d’ouvrir Bezons sur son avenir et de fabriquer une « ville contemporaine ». Il sera réalisé en une seule phase : après deux ans de conception, comprenant la signature de la promesse, l’obtention du permis de construire, les travaux débuteront au 1er semestre 2018 pour de premières livraisons à compter de 2020.

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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