IFCP : une nouvelle direction prend la suite

Après avoir développé pendant près de 15 ans l’IFCP, école dédiée à la formation en alternance et continue à Saint-Ouen l’Aumône, Marc-Edouard Tissot et Evelyne Schartner ont passé la main à Paul Nathan. Issu du monde de l’entreprise, cet expert comptable de formation entend consolider l’assise de l’école sur le bassin et renforcer ses partenariats avec les entreprises locales. Grâce à une équipe pédagogique compétente, l’école jouit d’une bonne notoriété et permet chaque année à près de 70 % des élèves d’obtenir leur BTS. De bons résultats que la nouvelle direction entend consolider.

Un profil atypique et une parfaite connaissance de l’entreprise : deux atouts de taille sur lesquels le nouveau directeur entend capitaliser pour continuer à développer l’alternance et la formation continue auprès des entreprises. Paul Nathan connaît bien les ficelles du monde économique. Après avoir évolué dans de grands groupes dans le secteur du bâtiment, notamment LAFARGE, il devient expert comptable associé dans un cabinet à Cergy. « C’est dans le cadre de mes fonctions que j’ai connu Marc Edouard Tissot et Evelyne Schartner, précise-t-il, puisque j’ai suivi quelque temps l’IFCP en tant que commissaire aux comptes. J’ai pu constater qu’il s’agissait d’une affaire sérieuse, bien gérée d’un point de vue financier. Cherchant à céder dans l’optique d’un départ à la retraite, ils m’ont recontacté pour savoir si une reprise pouvait m’intéresser. Bien que n’étant pas directement issu du monde de l’enseignement, j’ai eu l’opportunité d’être formateur vacataire à Sup de Co Lille il y a quelques années. L’idée de pouvoir à nouveau transmettre un savoir et une expérience m’a séduit. »
Depuis le début de l’année, Paul Nathan, épaulé par son épouse, a donc repris les rênes de l’institut et poursuit le travail engagé par ses prédécesseurs en accueillant des jeunes en BTS ou en DCG en alternance, dans différentes filières tertiaires (Comptabilité et Gestion des Organisations – Assistante de Manager – Services Informatiques aux Organisations – Assistant de Gestion PME-PMI – Management des Unités Commerciales et diplômes comptables DCG2 et DCG3). Côté formation continue, le panel proposé est large avec une expertise pointue dans les langues et la bureautique, dispensées sur le site de l’entreprise ou dans les locaux de l’école.
« Notre volonté est de mettre au service des entreprises l’ensemble de ces compétences (alternance et formation continue). Nous souhaitons continuer à développer le nombre d’entreprises partenaires en leur apportant des réponses qui correspondent à un besoin réel. » Si le nouveau directeur se donne « le temps de comprendre le métier et ses leviers », un nouveau site Internet vient d’être lancé pour moderniser l’image de l’école, ainsi qu’un logo. Le bâtiment sera bientôt harmonisé en lien avec cette nouvelle charte graphique.
Tél.: 01 34 48 55 55
www.ifcp95.com

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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