Voeux de la CAAB : une vision stratégique au coeur d’un bassin historique

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Philippe Doucet, président de la Communauté d’agglomération d’Argenteuil Bezons a présenté ses vœux aux acteurs économiques, le 20 janvier dernier dans les nouveaux locaux de la CAAB, aux côtés de Dominique Lesparre, 1er Vice-Président et maire de Bezons, des élus de l’agglomération et des entreprises. Le président a évoqué les défis à relever dans les années à venir pour ce territoire tout proche de la Défense, où petites entreprises côtoient des groupes internationaux. Le territoire, qui continue son développement et sa mutation vers le tertiaire et une industrie à haute valeur ajoutée technologique, poursuit ses projets de requalification des parcs d’activités, offre également aux créateurs de nouveaux services très prisés : pôle mécatronique, Ouvre-boîte ou encore Silicon Banlieue.

Philippe Doucet est revenu sur le projet stratégique et offensif porté pour le développement du territoire. « Nous travaillons à construire les conditions optimales pour que les projets voient le jour, que les entreprises qui y sont installées puissent se développer et prospérer, que les habitants et les jeunes puissent trouver sur place le travail dont ils ont besoin. Ils sont nombreux à s’être engagés dans des filières de formation développées ici et adaptées à vos besoins : licence mécatronique sur le site Argenteuillais de l’IUT de Cergy-Pontoise, formation aux outils de conception et de fabrication assistée par ordinateurs, formation économique pour devenir comptable ; ces deux dernières formations étant ouvertes au pôle universitaire argenteuillais de Paris 13. »
Le président est aussi revenu sur les outils ouverts pour favoriser la création, la recherche et le développement, évoquant le pôle mécatronique, outil francilien fédérateur de l’innovation industrielle qui favorise la diversification des PMI et PME. Ses ateliers sont déjà remplis à 100% et les bureaux à 50% en moins d’un an. Philippe Doucet a tenu à saluer l’entreprise « Quart-de-lait » qui installera prochainement sa chaine de production sur le territoire après avoir passé un an au sein du pôle. Cette entreprise ouvrira ses portes dans les ateliers privatifs situés en zone franche urbaine, à côté de L’Ouvre-boite.
L’inauguration de cette dernière structure (l’Ouvre-boite) aura lieu le 13 février prochain. Outil est dédié aux nouveaux métiers urbains – services aux personnes, salariés et entreprises, il comporte une couveuse qui permet aux futurs créateurs de tester leur projet en grandeur réelle avant de se lancer. Un accompagnement individualisé et des formations collectives y seront dispensés. D’autres lieux suscitent également l’intérêt des dirigeants comme l’espace de co-working, Silicon Banlieue, structure innovante au service des nouveaux métiers du numérique.

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HAROPA PORT ouvre ses ports au public de l’axe Seine le 25 avril

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HAROPA PORT ouvre les ports aux riverains et curieux au travers de visites gratuites et du lancement d’une web application grand public Escales by HAROPA PORT. Souvent méconnus de ses publics, même géographiquement les plus proches, les ports centralisent pourtant une activité économique et logistique essentielle aux communes et parfois même à la vie des communautés locales. Cet événement, qui concerne les ports du Havre et de Rouen en Normandie, et de Gennevilliers, Bonneuil-sur-Marne et Conflans-Sainte- Honorine en Île-de-France, offrira la possibilité de découvrir gratuitement les infrastructures portuaires de l’intérieur, à travers des visites thématiques commentées.

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APAVE recrute en Ile-de-France et dans le Val d’Oise

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Apave accélère ses recrutements en Ile-de-France : 350 collaborateurs en Ile de France, 1 700 postes à pourvoir en France et 1 100 à l’international.  Groupe international de référence dans la maîtrise des risques techniques, humains, environnementaux et numériques, l’entreprise poursuit sa trajectoire de croissance. Présent dans près de 60 pays et fort de 18 500 collaborateurs, Apave agit à travers cinq métiers : inspection, certification, formation, essais & mesures et conseil.En cinq ans, Apave a doublé de taille grâce à une croissance organique solide et à 30 acquisitions ciblées.

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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