60 000 rebonds : un coaching pour les entrepreneurs qui ont fait faillite

L’association 60 000 rebonds continue son déploiement dans le Val d’Oise. Mardi soir, Laurent Pillard, qui anime l’antenne départementale, et Guillaume Mulliez, président national, ont rassemblé institutionnels et chefs d’entreprise au restaurant le Pitch and Putt à Saint-Ouen l’Aumône, pour une soirée de présentation conviviale. La structure s’adresse aux dirigeants qui ont connu une liquidation, sortent KO d’une telle épreuve et ont besoin d’être accompagnés et soutenus pour repartir. Afin d’aller prêcher la bonne parole et de sensibiliser un maximum d’entrepreneurs, l’association multiplie les actions comme les conférences de partage d’expériences, ou encore des ateliers pour apprendre à retrouver confiance. 

« Certains entrepreneurs en sortent totalement fracassés et n’osent plus se regarder dans le miroir. Quand le couperet tombe, ils réalisent qu’ils se sont mentis à eux mêmes et se sont enlisés. Nous travaillons avec eux pour les aider à tirer les leçons des erreurs passées, à se reconstruire afin de rebâtir un nouveau projet », souligne Guillaume Mulliez. Sujet tabou, l’échec entrepreneurial fait peur. Pourtant, subir ce type de revers n’est pas une fatalité, et peut constituer une expérience enrichissante, voire une force, pour celui qui sait le surmonter. « Échouer permet de s’améliorer. Dans les pays anglo-saxons, l’échec démontre une certaine capacité à oser et à apprendre de ses erreurs. En France, les gens ont le sentiment d’avoir un post it collé sur le front ! » Laurent Pillard le sait mieux que quiconque. Il a lui même connu un dépôt de bilan et a aujourd’hui récréé une entreprise dans le domaine de la formation, aujourd’hui en plein développement. « Pour cette raison, lorsqu’on m’a proposé de prendre une part active au sein de l’association, je n’ai pu qu’accepter. Cela me tenait vraiment à coeur. »

La structure est épaulée par des partenaires, tels que l’association Amarok qui apporte un soutien psychologique aux dirigeants, représentée mardi soir par Laure Chanselme, psychologue du travail. « Nous observons aussi que beaucoup de dirigeants de PME PMI ne font pas attention à leur santé, d’ailleurs, rien n’est prévu pour eux. Ils passent en second plan, derrière leur entreprise, s’oublient. Nous les sensibilisons aussi à cela, car le suicide chez les artisans et patrons de petites entreprises est une triste réalité, malheureusement bien moins médiatisée que le suicide – tout aussi dramatique – de salariés de grands groupes par exemple. »

Plusieurs témoignages de dirigeants en rebond et de parrains ont également animé la soirée, des hommes et des femmes qui ont évoqué avec courage leur parcours, des histoires émouvantes et touchantes, la volonté de repartir et de ne pas baisser les bras. L’objectif est maintenant de mieux faire connaitre 60 000 rebonds, qui compte aujourd’hui une vingtaine d’antennes partout en France, pour que les patrons en difficulté ne restent plus isolés.

http://60000rebonds.com

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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