60 000 Rebonds ouvre une section en Val d’Oise

60 000 Rebonds ouvre
une section en Val d’Oise

L’association 60 000 Rebonds, avec le soutien du CEEVO, lance une section Val d’Oise de cette structure dédiée à l’accompagnement du rebond d’entrepreneurs post-faillite. Cette structure vise à soutenir les projets portés par des entrepreneurs qui ont connu une faillite au titre de leurs précédentes activités, et qui s’engagent dans la création d’une nouvelle entreprise.

60 000 entreprises déposent le bilan chaque année en France et autant de chefs d’entreprise vivent le triple-traumatisme (personnel, professionnel et financier) de cette épreuve unique, dans un silence total.

Avec l’appui du Comité d’expansion économique du Val-d’Oise (CEEVO), en tant qu’Agence de développement du département, l’association 60 000 Rebonds prépare actuellement la création d’une section en Val-d’Oise, avec la mobilisation de dirigeants d’entreprises, de parrains et de coachs, qui souhaitent s’engager pour soutenir ainsi les parcours des entrepreneurs locaux confrontés à une faillite mais souhaitant rebondir pour lancer de nouvelles activités entrepreneuriales sur le territoire.

 Parmi eux se trouvent de très nombreux talents et des expertises essentielles pour l’entrepreneuriat français, et pour la vitalité de notre économie. Mais rien ou presque n’existe pour les aider à rebondir. 


L’association 60 000 Rebonds (www.60000rebonds.com) est née de ce constat et de l’expérience personnelle de son président Philippe Rambaud. Constituée d’experts bénévoles de talent (eux-mêmes souvent passés par l’expérience de la faillite), et des organisations du Crédit Agricole et d’Ernst & Young, son but est d’être une Centrale de Compétences totalement bénévole (coaching + conseils-expert + ingénierie bancaire et financière) en soutien des entrepreneurs post-faillite sélectionnés (de 0 à 24 mois après la liquidation du Tribunal de Commerce) pour les aider à rebondir plus vite et mieux que s’ils restent isolés.
Une méthodologie spécifique, mixant accompagnement individuel approfondi (séances de coaching et ingénierie financière et bancaire) et groupes de travail d’une dizaine de membres destinées à répondre factuellement aux besoins de l’entrepreneur en rebond, a été élaborée par 60 000 Rebonds à Bordeaux. Pour tous, 60 000 Rebonds a pour ambition de délivrer bénévolement un dialogue pro-actif bienveillant et exigeant, et des ressources de la plus grande expertise.
Au sein de l’association, l’entrepreneur post-faillite est à la fois un candidat au rebond que les membres aident et accompagnent à réussir, mais aussi une ressource pour les autres entrepreneurs post-faillite ; donner et recevoir, recevoir et donner est le processus continu pour chacun de nos membres.

L’ambition est de faire de 60 000 Rebonds une des démarches les plus novatrices face à la problématique grandissante et stérile des entrepreneurs post-faillite en France. Il s’agit aussi de viser également à faire de 60 000 Rebonds un laboratoire permanent du Rebond post-échec. L’ensemble de l’expérience acquise permet aux responsables de l’association, depuis le printemps 2013, de donner des conférences (« échec, tremplin et rebond ») dans les grandes écoles (Essec, Centrale, HEC) auprès d’élèves futurs entrepreneurs mais aussi d’anciens élèves eux-mêmes entrepreneurs, de dirigeants de start-up dans le cadre d’incubateurs ou de tribunes libres.
Le but est que dans un monde économique complexe et imprévisible, où oser et entreprendre est un impératif collectif, les entrepreneurs conservent leur enthousiasme mais anticipent de manière efficace l’échec, cette option à forte probabilité, pour le rendre moins néfaste, et qu’ils sachent, le cas échéant, retirer toute la richesse de cet apprentissage douloureux.

 Sur base de son expertise, 60 000 Rebonds a eu en 2013 l’honneur de pouvoir proposer aux groupes de travail des Assises de l’Entrepreneuriat, organisées sous l’égide du Ministère de l’Economie et des Finances, une série de propositions facilitant le « rebond » des entrepreneurs.
L’une d’entre elles, l’abrogation de l’indicateur 040 de la Banque de France, a fait partie des dix mesures retenues par le Président de la République et s’est traduite par la parution d’un décret en date du 2 septembre 2013. Contacts :

 Philippe RAMBAUD

Association 60 000 Rebonds 

http://60000rebonds.com

Tel: 06 09 08 02 66

 et Magali TERRASSON

CEEVO – 
www.ceevo95.fr

Tel : 01 34 25 32 42

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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Voix d’entrepreneures et talents du territoire à la Turbine

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Rendez-vous le jeudi 26 mars à La Turbine (Cergy) pour une table ronde inspirante et très concrète autour du parcours entrepreneurial : déclics, défis, organisation au quotidien et leviers pour avancer. Intervenantes : Julie & Catherine Perregaux – PGTS ; Emeline Lacroix Coco – Les Ateliers de Saint-Ouen; Jessica Monti – MONTI. Témoignages : le vrai quotidien des cheffes d’entreprises. Et si on parlait d’entrepreneuriat, sans filtre, mais avec du concret ?

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Sport, entreprenariat, combativité, combo gagnant

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