Joëlle Castro décorée de la Légion d’honneur

Joëlle Castro a reçu le 22 octobre dernier la légion d’honneur des mains de Geoffroy Roux de Bezieux, président du MEDEF, au Shangri-La Hotel. Directeur général délégué et administrateur du groupe Mobilitas, elle a été honorée pour sa vie de contributions professionnelles et de promotion des femmes dans les affaires à travers le monde. Beaucoup de monde l’entourait pour vivre ce moment exceptionnel, et notamment les femmes de la délégation FCE 95, qu’elle a présidée deux ans et largement contribué à dynamiser.

Joelle Castro s’est adressée aux nombreuses personnalités, amis et membres de sa famille présents, venus assister à cette belle cérémonie. « Je tiens à vous dire que ce soir je suis particulièrement émue et touchée de voir une si belle assemblée dans ce magnifique salon Napoléon de l’hôtel SHANGRI-LA. Vous avez toutes et tous très vite répondu présents pour assister à cette remise des insignes de Chevalier dans l’ordre national de la légion d’Honneurqui consacre mes décennies d’engagement à l’international. »

Joelle Castro avait à ses côtés Sarah Rosette Taieb, sa mère, qui, avec André Isaac Taieb, s’est lancée dans l’aventure entrepreneuriale pour ouvrir une petite société de transport et déménagement national en 1974 sous le nom d’AGS. Son père conduisait son camion, sa mère était au bureau et s’occupait de l’administratif et du développement commercial en distribuant des flyers très tôt le matin dans tout Paris. Les 4 enfants (Serge, Alain, Gilles et Joëlle), sont entrés au fur et à mesure dans l’entreprise familiale pour en assurer le développement et faire de cette petite SARL, l’ETI patrimoniale internationale qu’elle est aujourd’hui.

« Nous étions dotés chacun à notre niveau de la bonne boite à outil et des qualités entrepreneuriales nécessaires pour développer et faire prospérer cette entreprise. Mes parents nous ont transmis leurs valeurs morales, le gout de l’effort et du travail bien fait, un sens aigu du commerce, et l’ambition de réussir. Nous avons très vite compris que pour pérenniser l’entreprise, se développer rapidement, mais durablement, il fallait se tourner vers l’international et c’est ce que nous avons entrepris. Nous avons un visionnaire dans la famille, mon frère Alain, Président du Conseil de surveillance qui a toujours su montrer la bonne voie et la bonne impulsion pour le groupe. Nous avons donc suivi tous ensemble cette nouvelle trajectoire et en 45 ans, MOBILITAS est devenu une belle ETI internationale avec près de 5000 personnes collaboratrices et collaborateurs, répartis sur 203 filiales dans le monde avec des implantations totalement opérationnelles en Afrique, en Asie, en Europe au Moyen-Orient, et dans les Caraïbes. »

La feuille de route du groupe, en constante évolution, adaptation, consolidation depuis des décennies a conduit l’entreprise à s’implanter dans toutes les zones ciblées, soit en créant Ex nihilo des filiales soit en jouant de l’accélérateur de la croissance externe. Aujourd’hui, le groupe MOBILITAS poursuit son développement et ses acquisitions dans le secteur du déménagement international de la gestion globale de la mobilité et de l’archivage, physique, numérique et patrimonial. La troisième génération est déjà aux commandes du groupe, avec Cédric Castro, actuellement Président du Directoire qui a hérité du Virus MOBILITAS et donne les nouvelles accélérations.

« Ces activités, projets, constructions, acquisitions, développements, renforcements nous occupent 365 jours sur 365 mais surtout : ils préparent et installent l’arrivée de la troisième voire quatrième génération de notre famille aux affaires, confirmant encore plus s’il le fallait le caractère ETI patrimoniale de MOBILITAS. »

Pour finir, Joëlle Castro a prononcé quelques mots sur son parcours et ses missions internationales au sein du groupe : «  J’ai consacré toute ma carrière à la promotion du savoir-faire français dans le monde. Mon ADN de « business développeur » alliant une volonté de fort développement à l’international a permis à mon groupe familial de rejoindre le rang des ETI patrimoniales, champions mondiaux dans leur secteur. Après avoir créé le service international en 1991, mis en place et géré les équipes import-export et commerciales, AGS/MOBILITAS se devait d’être reconnu dans le monde ; j’ai donc pris mon bâton de pèlerin pour parcourir le monde pendant des décennies, et rejoint le CNCCEF pour mettre ce savoir-faire acquis tout au long de ces années au profit d’autres entreprises. J’ai pu créer des réseaux d’une grande richesse et atteindre ainsi les objectifs que je m’étais fixés. »

 

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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