ETNA : un rallye pour ses 70 ans

70e anniversaire : un rallye pour Etna Industrie

Les 50 salariés de la société Etna Industrie, basée à Argenteuil, ont pris vendredi 21 septembre le départ d’un rallye en voitures de collection pour sillonner les routes du Vexin, sur les traces des Impressionnistes. Cette journée d’exception, imaginée par la dirigeante, Carole Gratzmuller, a été organisée à l’occasion du 70e anniversaire de l’entreprise. Une virée conviviale, hors des sentiers battus, pour renforcer l’esprit d’équipe et saluer l’investissement des collaborateurs.

Une Simca Aronde, une Citroën DS, une 2 CV ou encore une Chevrolet… les salariés d’Etna ont pris la route à bord de véhicules anciens, par équipes de quatre. Le convoi, composé d’une douzaine de voitures, est parti d’Auvers-sur-Oise le matin, pour un périple d’une petite centaine de kilomètres, de Boissy l’Aillerie à Théméricourt, en passant par Guiry-en-Vexin, avant une halte au château de Maudétour pour la pause déjeuner. L’après-midi, les participants ont poursuivi leur circuit en direction d’Avernes et de Pontoise. Au fil des étapes, les équipages ont dû répondre avec précision aux questions posées et faire preuve d’imagination pour tenter de décrocher la première place. Tous les collaborateurs se sont retrouvés au Moulin d’Orgemont en fin de journée pour la remise des prix, autour d’un cocktail dinatoire.
« C’est une belle occasion de renforcer les liens et de partager des moments forts ensemble, en dehors des ateliers de fabrication, précise la dirigeante. Je suis moi-même amatrice de rallyes et de voitures anciennes. Ma participation au rallye des Princesses a suscité un certain engouement chez mes collaborateurs, d’où l’idée de leur faire vivre une expérience similaire. »

Un événement fort pour les 70 ans

La PMI, créée par Jean Gratzmuller en 1942, est actuellement dirigée par sa petite-fille, Carole Gratzmuller, diplômée d’une université américaine en gestion financière, qui a su faire évoluer la société vers des marchés porteurs. Une longévité que l’entreprise, spécialisée dans la construction de commandes hydrauliques de disjoncteurs haute tension et très haute tension, doit aussi à son positionnement high tech et à une stratégie de long terme, s’appuyant sur le développement export (aujourd’hui près de 50% de son chiffre d’affaires réalisé en Russie, Inde, Chine, Europe et Amérique du nord…).
Son fort potentiel de recherche lui a permis de se hisser au premier rang mondial de sa spécialité. « Pour être leader, il faut aussi, derrière les produits, des compétences, un personnel qualifié, très polyvalent et régulièrement formés, explique Carole Gratzmuller. Le turnover est faible. Les plus anciens épaulent les plus jeunes en leur apportant leur expérience. Il était tout à fait naturel d’associer à cet anniversaire nos salariés, qui accompagnent le développement de la société au quotidien et pour certains depuis des années. »

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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