Le Club ACE en visite à la Turbine

Le club ACE, qui rassemble des chefs d’entreprise de Cergy-Pontoise, a organisé une belle visite à la Turbine jeudi 25 novembre, en présence de Gilles Le Cam, vice-président en charge du développement économique de Cergy-Pontoise, venu parler de son action auprès des entreprises de l’agglomération. Le maire de Neuville a rappelé sa volonté d’être à l’écoute de toutes les entreprises. Magali Terrasson, project manager, et Jean-Claude Célestin, directeur de la Turbine, ont détaillé le rôle de cet incubateur-pépinière-hôtel d’entreprises, né de l’ambition partagée entre la Communauté d’Agglomération de Cergy-Pontoise et le Conseil Départemental du Val d’Oise, de créer un écosystème entrepreneurial de premier plan au niveau départemental et régional.

Connectée à l’écosystème local et au monde académique, la Turbine compte 6 500 m² dédiés à l’entrepreneuriat, à l’innovation et à la créativité, dans un cadre entièrement refait à neuf. Les adhérents du Club sont venus nombreux à la rencontre des résidents de la Turbine, jeunes entreprises innovantes, qui développent leur créativité dans des domaines très variés.

L’objectif d’ACE est à la fois de créer du lien avec les acteurs économiques de l’agglomération et d’initier des rencontres professionnelles, de s’ouvrir à différents univers comme le monde culturel ou sportif, de rester connecter aux institutionnels du territoire afin de maintenir un dialogue permanent ou encore de développer des passerelles avec les jeunes créateurs d’entreprise. Ce positionnement se veut différent des clubs business « stricto sensus », avec la volonté de maintenir un esprit d’entraide entre les adhérents. Prônant la convivialité, les rencontres ACE permettent à chacun de sortir la tête de l’eau pour se retrouver et passer un agréable moment.

De son côté, Gilles Le Cam a pu faire passer plusieurs messages aux participants et rappelé l’intérêt qu’il porte aux entreprises de l’agglomération, sa volonté est de créer un écosystème favorable pour les aider à se développer. L’élu ne ménage pas sa peine. Lors de cette rencontre, il a évoqué une journée type, qui le conduit de visites en réunions : une présence terrain quotidienne, qui lui permet d’écouter les entreprises, de comprendre leurs besoins, pour mieux orienter les actions.

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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