CREE SA se distingue pour sa performance commerciale à l’international

CREE SA se distingue pour sa performance
commerciale à l’international

Pour sa 9e édition, la Semaine Nationale de la Performance Commerciale (SNPC),

organisée tous les deux ans par les Dirigeants Commerciaux de France (DCF), a choisi le thème : « ils innovent, ils réussissent ». Un défi relevé par Martial Letay, président de CREE SA, récompensé pour sa démarche innovante à l’export. Située à Taverny, CREE (Chimie Recherche Environnement Evolution), société de  20 personnes, formule, fabrique et conditionne des produits chimiques à façon, en proposant des produits innovants correspondant aux demandes les plus spécifiques et respectueux de l’environnement. Avec environ 10 000 formules disponibles et un laboratoire de recherche performant, CREE est apte à répondre aux besoins dans des gammes et conditionnements variés.

La Semaine Nationale de la Performance Commerciale récompense les entreprises, aux niveaux régional et national, pour leur excellence commerciale dans quatre catégories de performance : « à l’International », « Globale », « par l’Innovation Numérique » et « Management », avec pour parrains des trophées, respectivement : la Caisse d’Epargne, La Poste Solutions Business, Adista et l’IDRAC.
Le 2 juin dernier, Martial LETAY, Président de CREE SA, et élu de la Chambre de commerce et d’industrie du Val-d’Oise, s’est vu remettre le Trophée 2015 de la « Performance Commerciale à l’International » pour sa démarche innovante à l’export. Le dirigeant a reçu ce prix des mains de Karl Olive, maire de Poissy, et de Christophe Sonnier, de la Direction régionale de la Caisse d’Epargne.
« S’implanter dans des pays à bas coût de main d’œuvre, situés en Méditerranée ou en Europe Centrale, est quasiment impossible pour des produits finis et manufacturés en France. Il fallait trouver une idée. Nous avons donc créé des produits concentrés et surtout adaptés aux marchés spécifiques locaux, explique Martial Letay. « Nous avons ensuite établi un cahier des charges pour les entreprises qui vont diluer nos produits, les conditionner et les commercialiser sous leur marque ou sous la marque de leurs clients et sur le marché local. »
Pour ce faire, le chef d’entreprise a travaillé de concert avec les Chambres de commerce et d’industrie françaises à l’étranger qui ont cherché des partenaires. « A partir de là, nous avons organisé des missions pour rencontrer ces entreprises, en faire la sélection. Cela marche déjà très bien avec la Pologne, la République Tchèque, la Slovaquie. » En cours : la Roumanie et la Hongrie. En prévision : la Turquie dans un mois, la Bulgarie, la République Serbe de Bosnie à la rentrée.
www.cree-sa.fr

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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