Opération « Un député, un parlementaire » : les rencontres se poursuivent

Vendredi 13 janvier, dans le cadre de l’opération initiée par la CPME95, « un parlementaire une entreprise », Frédéric Anfray a accueilli dans les locaux de Madicob, le député Dominique Lefebvre, le temps d’une matinée. La rencontre a démarré par un échange « à bâtons rompus », au cours duquel de nombreux sujets ont pu être évoqués en tête à tête comme le CICE, le compte pénibilité, la fiscalité sur la transmission d’entreprise… Le dirigeant a aussi soulevé les difficultés de mise en application de certaines réformes auxquelles Dominique Lefebvre a prêté une oreille attentive. Les deux hommes ont convenu de se revoir pour une visite guidée de l’assemblée nationale.

Après les rencontres entre Anne Lagaigneux (Interplans) et Jean-Noël le Carpentier, Olivier Saint Cricq (Telma) et Axel Poniatowski, Philippe Ecran (Sitour) et Gérard Sebaoun, Frédéric Anfray a reçu Dominique Lefebvre dans les locaux de son entreprise saintouennaise. « En tant que conseiller référendaire à la cour des comptes, a souligné Frédéric Anfray, Dominique Lefebvre a une connaissance très pointue des questions que j’ai pu soulever, notamment en matière de fiscalité. J’ai évoqué plusieurs sujets qui me tiennent à cœur, notamment la mise en place d’outils favorisant la transmission et l’accompagnement des salariés d’un petit groupe d’entreprise à participer à la reprise des PME. Nombre de propriétaires de PME ne sont pas attirés par la maximisation du prix de vente de leurs titres mais plutôt par la pérennité de leur outil de travail ce qui n’est pas sans poser divers problèmes avec la DGI… Le député s’est montré particulièrement intéressé par notre activité, notre développement et nos problématiques, nous nous sommes entendus sur de nombreux sujets. Le retour des impressions des salariés a été très positif et ils ont été sensibles à cette opération. »

Frédéric Anfray a également évoqué un deuxième sujet est plus festif : l’organisation d’une journée « Meules bleues », course de mobylettes, à Cergy-Pontoise, concept festif et simple qui prônent de vraies valeurs de cohésion entre le chef d’entreprise et les salariés (http://www.meulebleue.fr/concept/) et qui permettra de mettre en valeur le territoire et ses entreprises. La date évoquée est celle du 7 juillet 2017.

Dominique Lefebvre a donné son accord et son aval pour que cette journée puisse s’organiser avec le soutien de la collectivité. Les deux hommes ont décidé de se revoir d’ici quelques semaines pour poursuivre les échanges et s’inscrire dans la continuité.

La prochaine rencontre se déroulera demain chez ALLIECO Environnement entre Denis Sillio, dirigeant de l’entreprise et Francis Delattre.

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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