ERA SIB, lauréat des Trophées MIDEST pour son développement à l’international

Pour leur huitième édition, les Trophées du MIDEST ont distingué neuf lauréats. Ces trophées permettent de valoriser la sous-traitance industrielle et permettent aux donneurs d’ordres de découvrir des exposants aux performances et aux atouts indéniables. Près de 80 candidatures ont été reçues cette année, signe de l’intérêt des professionnels pour cette manifestation. ERA-SIB a été distingué dans la catégorie « international ». Le jury constitué de journalistes de la presse professionnelle, de membres des centres techniques et de partenaires, a sélectionné parmi les 80 candidatures reçues, une vingtaine de nominés avant de désigner un ou deux lauréats par catégorie (bureau d’études, Innovation, International, Organisation, Partenariat / Alliance et Réalisations exemplaires). Pour son développement à l’export, un valdoisien s’est distingué : bravo à la société ERA-SIB.

Parmi les leaders mondiaux de l’électrovanne, avec une des gammes les plus larges du marché et un vrai leadership dans l’hexagone, ERA-SIB compte 25 salariés pour un chiffre d’affaires de 5 millions d’euros. Depuis une dizaine d’années, l’export a pris une véritable ampleur (l’exportation directe représente près de 60% du CA dont 10% vers la Chine). Une performance que n’a pas manqué de souligner le jury des Trophées ! Comme le souligne Pierre Kuchly, dirigeant de cette belle PME argenteuillaise, « la France ne représente que 1,5% de la population mondiale, 98,5% du marché reste donc à conquérir. » Cette devise ambitieuse, l’entreprise l’applique chaque jour. ERA-SIB est présent dans les principaux pays d’Europe de l’ouest et centrale, le Maghreb, l’Afrique du sud, les Etats-Unis, le Canada, mais aussi la Corée du sud, les Philippines, la Malaisie, la Thaïlande, l’Inde et la Chine (où elle fournit plusieurs clients, dont un notamment, spécialisé dans la fabrication de machines à café). Aujourd’hui, ERA-SIB se positionne sur de nouveaux marchés, avec demain peut-être, des opportunités en Russie. Actuellement, la société compte une trentaine de distributeurs dans le monde.
Pour se faire connaître à l’étranger, ERA-SIB s’appuie sur des organismes dédiés à l’accompagnement des PME (type CCI, Comité mécanique Ile-de-France, Comité d’expansion économique du Val d’Oise, RMVO, Coface, BPI France, UBI France…) qui lui permettent de participer à des missions export ou d’exposer lors de salons internationaux. La stratégie mise en œuvre se veut à la fois pragmatique et opportuniste. La PME avance sans « complexe » – notamment vis-à-vis de ses homologues allemands – se sentant pleinement en mesure, dans son domaine et avec ses qualités propres, d’affirmer son leadership.

L’attachement au Made in France ERA-SIB fait appel à la sous-traitance, au maximum en France, afin d’être toujours plus réactif, et parvient, sur un marché très concurrentiel, à bien tirer son épingle du jeu, avec un très bon positionnement en terme de qualité-prix. La conception est assurée par son bureau d’études en interne ainsi que l’usinage de certains composants, l’intégralité de l’assemblage et les tests finaux. Afin de valoriser cette spécificité, l’entreprise a souhaité acquérir le label origine France Garantie, basé sur des critères objectifs, le terme « made in France » étant aujourd’hui très galvaudé. ERA-SIB a donc monté un dossier et passé une série d’audits afin d’obtenir cette reconnaissance. L’entreprise a été officiellement labellisée au cours du premier semestre 2013. ERA-SIB est la deuxième entreprise française dans le domaine de la robinetterie industrielle à avoir obtenu cette certification.

Les autres lauréats
Catégorie Bureau d’études
EURO-SHELTER : maquette de trains en panneaux sandwiches (Rennes)
STAS : appareil de levage automatique pour réservoir (Sartrouville)

Lauréat dans la catégorie Innovation
WALTER PACK : vitre polycarbonate pour la Renault Twizy (Espagne)

Lauréat dans la catégorie Organisation
AS’BOIS : amélioration continue via l’accompagnement par des consultants (Jura)

Lauréat dans la catégorie Partenariat – Alliance
BARON GROUPE : alliance avec le Groupe SAFRAN sur un brevet d’automatisation montage/démontage de plaquettes d’usinage (Pas de Calais)

Lauréats dans la catégorie Réalisations exemplaires
ECL SAS : poutres de 25 mètres pour pont roulant
ELADIS : réalisation de l’étanchéité d’un bateau porte (Oise)

Prix Spécial du Jury
UNIVERSITE DE REIMS – CHAMPAGNE-ARDENNE. IUT REIMS-CHÂLONS-CHARLEVILLE : Département TC C3SI (Commercialisation des systèmes, solutions et services industriels)

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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