Soirée prestige : les FCE 95 s’intéressent au leadership dans le sport

A l’invitation de sa présidente, Joëlle Castro, la délégation des Femmes chefs d’entreprise du Val d’Oise (FCE 95) organisaient hier soir, mardi 7 novembre au Resort Lucien Barrière d’Enghien-les-Bains sa grande soirée prestige sur « sport et leadership : quelle inspiration pour l’entreprise ? ». L’événement très réussi a reçu le soutien du groupe La Poste, engagé depuis dix ans aux côtés des arbitres de quatre grands sports collectifs : le football, le rugby, le handball et le basket-Ball. Une rencontre passionnante avec des intervenantes de grande qualité, qui ont partagé leur expérience avec les quelque 150 convives présents. 

Pour intervenir dans le cadre de cette soirée visant à mettre en avant l’association et ses actions, les FCE ont invité une femme d’exception, Béatrice Barbusse, docteur en sociologie, ancienne handballeuse de haut niveau, qui a intégré en 2002 le staff de l’US Ivry Handball, d’abord comme chercheuse, avant de devenir préparatrice mentale puis présidente de ce club historique, champion de France en 2007. En charge d’un plan de féminisation du handball français, au sein de la fédération (FFH), elle a raconté son expérience dans un livre, « Du sexisme dans le sport », où elle décrypte l’ancrage du sexisme dans le milieu sportif en s’appuyant sur son expérience de sportive de haut niveau et propose de féminiser l’encadrement.

A ses côtés, deux arbitres de football de haut niveau, Stéphanie Frappart et Stéphanie Di Benedetto, étaient présentes pour parler de l’arbitrage. Les chiffres dans le football parlent d’eux-mêmes : parmi les 25 150 arbitres officiels en France, il n’y a que 779 femmes, dont une seule parmi les arbitres de l’élite : Stéphanie Frappart, 33 ans, qui exerce en Ligue 2. Arbitre depuis 1996, elle était également présente aux JO de Rio. Stéphanie Di Benedetto a quant elle démarré l’arbitrage en 2007. A cette époque, elle jouait au foot à Gretz-Tournan (PH). Elle officie aujourd’hui en Fédérale Féminine 1 et souhaite poursuivre en accédant à des matchs de niveau international.  A travers leur expérience respective, les deux jeunes femmes ont construit un parallèle avec le monde de l’entreprise. Les points communs sont nombreux : travail en équipe, management, prises de décision parfois impopulaires ; l’autorité de l’arbitre comme celle du dirigeant peut être malmenée.

De son côté, la Poste est aussi partenaire des arbitres depuis 2007. L’objectif est de « promouvoir et valoriser la fonction arbitrale afin de susciter des vocations car elle est décriée et méconnue ». Par ailleurs, le groupe considère qu’il existe un vrai parallèle entre les arbitres et les postiers : acteur de terrain et de confiance, les arbitres sont investis d’une mission de service public comme les postiers et ils agissent au service de tous sur tous les terrains, toute l’année. Un site Internet dédié a d’ailleurs été créé : www.tousarbitres.fr

https://fce95.wordpress.com

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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