La Pépinière d’entreprises de la CAVAM accueille ses premières entreprises

La pépinière d’entreprises de la CAVAM accueille ses premières entreprises

La pépinière d’entreprises de la CAVAM (Communauté d’Agglomération de la Vallée de Montmorency) a accueilli ses premières entreprises : la société d’édition de logiciels spécialisées NEO, créée par Carine N’GUYEN et la plateforme web BENDNOTE, fondée par Olivier MORVAN, à destination des musiciens, qui permet de plonger dans l’univers des plus grands artistes de la scène française et internationale.

Olivier MORVAN a développé et lancé BENDNOTE, une plateforme de pratique musicale, qui propose des contenus pédagogiques réalisés avec des artistes reconnus. L’idée est de bâtir une communauté de musiciens et de la fédérer autour d’évènements musicaux comme des concerts ou des masterclass. Lauréat de Réseau Entreprendre Val d’Oise, association avec laquelle la CAVAM a signé une convention de partenariat en 2012, ce dernier a ainsi obtenu un prêt d’honneur à taux zéro. Diplômé de l’HETIC, Olivier Movan a travaillé pendant 2 ans en agence web avant de se consacrer à Bendnote. Guitariste amateur, il a toujours rêvé de retrouver sur internet un site permettant de prendre des cours avec des artistes reconnus.

De son côté, Carine N’GUYEN, après avoir obtenu un DESS de droit des affaires, a intégré l’ESSEC en apprentissage chez DEXIA, la Banque des collectivités locales. Après avoir occupé son premier poste de « manager terrain » comme responsable d’agence bancaire, elle évolue vers du Conseil en stratégie/organisation sur des missions de mise en œuvre de fusions et de redynamisation commerciale (Accenture). S’inspirant de ses expériences de consultante et de manager opérationnel, elle crée la société NOE et développe le logiciel Great Organizer, une solution de gestion de projets dédiée aux directions générales. Cette solution assure à moindre coût le même travail qu’un véritable consultant en organisation ou qu’une assistante parfaitement aguerrie aux outils bureautiques : suivi en temps réel de l’avancement du travail des collaborateurs, supports de réunion professionnels, to do list personnalisée pour chaque collaborateurs, rétro-planning à jour…

Dans un bâtiment de 1 800 m2, la pépinière propose à la location 40 bureaux, 3 ateliers de 115 m2 qui permettront d’accueillir des activités de conception et de fabrication. La CAVAM a souhaité que les principes de conception et de fonctionnement de la pépinière suivent une démarche de haute qualité environnementale et bénéficie d’infrastructures technologiques (fibre optique très haut débit).

Tél. : 01 34 40 65 00

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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