La SOMAG change de mains et devient Ampère Village 

La SEM IDF I&T, nouvelle foncière patrimoniale au service de la Région Ile-de-France et de ses opérateurs de l’immobilier, s’associe en co-investissement à SOREMI, foncière patrimoniale axée sur le développement. Ces deux partenaires ont fait l’acquisition, à Pontoise, du Parc d’activité SOMAG, qui a été renommé « Ampère Village ». Ensemble immobilier né dans les années 70, la SOMAG était dirigée depuis 2007 par Vanesse Coupin, qui, avec son équipe, a orchestré de nombreux travaux de réaménagement ces dix dernières années (salle de réunion, espace de détente, relooking des entrées des bâtiments).

C’est dans les années 70 que naît la SOMAG, premier concepteur de bureaux à louer sur la ville nouvelle. Son fondateur, François Coupin y fait construire, sur un vaste terrain qu’il a acquis, un premier immeuble de bureaux. Le site s’étendra en plusieurs phases jusque dans les années 80. Puis en 1990, un dernier petit immeuble de quatre niveaux sortira de terre. La société, dirigée depuis 2007 par Vanessa Coupin, rassemble actuellement une centaine d’entreprises (essentiellement issues du tertiaire) et fait valoir sa réactivité et sa flexibilité. La modularité des espaces permet aux entreprises bien établies de s’agrandir sur des plateaux plus spacieux jusque 400m².

2022 marque un nouveau tournant : Vanessa Coupin passe définitivement la main. Les deux foncières , la SEM IDF I&T et SOREMI, se sont engagées dans un programme ambitieux de travaux, plus de 12 000 m² sur 3 bâtiments, qui permettront d’améliorer l’attractivité d’un site emblématique pour les entreprises, de l’inscrire dans un parcours résidentiel cohérent, en lien avec l’incubateur de La Turbine, et de proposer de nouveaux services aux occupants tels qu’un restaurant, une micro-crèche, un showroom dédié aux entreprises et un espace de coworking.

Cette opération de requalification s’inscrit dans la stratégie de la Région Ile de France, en faveur de la redynamisation de parcs d’activité vieillissants et du maintien de l’emploi local, en adaptant l’immobilier d’entreprise aux nouveaux besoins des PME/TPE.

Deux acteurs parties prenantes

Foncière parapublique, IDF Investissements & Territoires est spécialisée dans l’immobilier d’activité en moyenne et grande couronne. Elle investit principalement dans des actifs atypiques – friches, locaux d’activité, espaces de coworking, tiers lieux, maisons de santé, opérations de transformation d’actifs… ainsi qu’en complément du marché. Elle recherche dans ses opérations un triple impact en matière de performance financière, sociétale et environnementale, au service des territoires et des projets, notamment ceux qui souffrent le plus de la crise économique.

Née en 1993, Soremi est une société d’investissement dont le patrimoine géré et/ou détenu est de l’ordre de 200 millions euros à ce jour, présente sur l’ensemble du territoire français et tout particulièrement en Ile-de-France. Son patrimoine est réparti en 3 classes d’actifs : foncière patrimoniale, valorisation d’actifs, promotion immobilière. La stratégie de Soremi repose sur la valorisation d’actifs, qu’ils soient à vocation patrimoniale ou à court terme. Le groupe se positionne principalement dans l’immobilier d’entreprise, mais également dans les locaux d’activités et logistiques.

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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