Le Groupe ADP installe des caméras thermiques à l’arrivée des vols internationaux à Paris CDG

Après plusieurs semaines d’expérimentation auprès de salariés volontaires, le Groupe ADP déploie un dispositif de caméras thermiques afin que tous les passagers à leur arrivée à Paris puissent bénéficier d’une prise de température et se voir proposer une prise en charge médicale à l’aéroport.Cette initiative, déployée en complément de toutes les autres mesures sanitaires déjà en place depuis plusieurs semaines du départ jusqu’à l’arrivée, vise à renforcer l’écosystème de confiance proposé aux voyageurs.

La prise de température s’effectuera en salle de livraison bagage, grâce à un dispositif de caméra thermique qui permettra d’alerter un opérateur sur place en cas de dépassement d’un certain seuil de température. Si c’est le cas, le passager sera invité à procéder à une levée de doute par thermomètre sans contact. Si sa température est confirmée, il se verra proposer une visite médicale au cours de laquelle le médecin lui suggérera le cas échéant d’effectuer un test PCR COVID-19. Le Service Médical d’Urgence (SMU) de l’aéroport Paris-Charles de Gaulle, dans le cadre d’un protocole à finaliser avec le centre hospitalier intercommunal Robert-Ballanger d’Aulnay-sous-Bois-Villepinte, est responsable de cette mise en œuvre.

Ce mode opératoire, largement pratiqué dans le monde, est mis en œuvre dans 18 aéroports du réseau à l’international, ayant ainsi permis de développer un savoir-faire en la matière. ADP partage à l’échelle du groupe la même exigence sanitaire autour des mesures mises en place pour que les passagers en provenance du monde entier retrouvent en confiance le chemin des aéroports.

Tout au long du parcours à l’aéroport, le groupe a déjà déployé de nombreuses mesures et adapté ses process : port du masque obligatoire, signalétique pour faire respecter la distanciation sociale (1 mètre), installation de 40 distributeurs automatiques de gel hydroalcoolique, renforcement des procédures de désinfection et nettoyage avec un produit virucide, adaptation des procédures au contrôle de sûreté pour limiter les contacts physiques. A cela s’ajoute des modalités de contrôles au départ, déployées par les compagnies aériennes comme la prise de température à l’embarquement, et la déclaration d’absence de symptômes du Covid-19.

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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