Elections consulaires : Pierre Kuchly tête de liste pour la CCI 95

En tant qu’institution démocratique, la CCI renouvelle son assemblée en novembre prochain. Du 27 octobre au 9 novembre 2021, les dirigeants sont appelés à élire, exclusivement par Internet, des chefs d’entreprise et cadres dirigeants du commerce, de l’industrie et des services pour les représenter en Val d’Oise et en Île-de-France. La campagne est officiellement ouverte. Pierre Kuchly, actuel président de la CCI 95 est tête de liste d’“Ensemble pour le Val d’Oise” (liste d’Union Medef, CPME et Indépendants). Il appelle les chefs d’entreprise à voter massivement pour assurer une représentativité optimale de la CCI et peser davantage auprès des pouvoirs publics.

Il n’a de cesse de le marteler : “Allez voter ! » Pierre Kuchly ne cache pas son inquiétude quant au risque d’un taux de participation très faible. Depuis une dizaine d’années, les résultats des élections dans les réseaux consulaires affichent une nette baisse du taux de participation, passée sous la barre des 20 % en 2010, puis sous la barre des 10% en 2016. Une crainte pour la légitimité et la crédibilité des CCI. « Il est vrai que dans le département, la liste d’Union Medef, CPME et Indépendants que je représente, largement renouvelée et féminisée, est la seule liste complète à se présenter. Nous avons, en face, 5 candidats sur une liste incomplète. Pour autant, il ne faut pas négliger l’intérêt de ce vote : celui de la représentativité ! Nous avons fait énormément pour les entreprises durant la crise sanitaire. La mobilisation a permis de répondre à des milliers de demandes de reports d’échéances, d’aider aux montages de dossiers pour les PGE… et tant d’autres choses. Le job a été fait ! Il serait vraiment décevant de ne pas le ressentir au niveau de la participation des dirigeants. Et pour leur faciliter la tâche, les procédures de vote sont pour la première fois exclusivement électroniques, donc grandement simplifiées !”

Sur le terrain, ouvert et communicant, Pierre Kuchly ne ménage pas ses efforts depuis son arrivée à la présidence de la CCI en 2018. L’ancien président de la CPME 95 s’est tout de suite mis au travail pour re-dynamiser l’institution et lui donner un maximum de visibilité. Sur tous les fronts, la stratégie s’est avérée payante. “La CCI Val d’Oise bouge ! Nous avons pris une part active dans le cadre du plan Val d’Oise pour le développement du territoire. Par ailleurs, nous sommes fiers d’avoir permis à 800 entreprises d’être labellisées Made In Val d’Oise depuis le lancement de cette initiative et d’avoir pris une part active dans l’organisation de la 8e édition du salon Effervescence, qui a rassemblé par moins de 1200 personnes. Outre son rôle administratif, il faut souligner que la CCI joue un vrai rôle politique, très présente, grâce à ses élus bénévoles, et largement consultée par les pouvoirs publics locaux.”

 

Pour en savoir plus : www.ensemble-pour-nos-territoires.fr

Votez : www.jevote.cci.com

 

 

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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