Plaine Vallée porte un projet solaire photovoltaïque d’envergure

La Communauté d’Agglomération Plaine Vallée, en partenariat avec la Commune de Saint-Brice-sous-Forêt, le Sigeif (Syndicat intercommunal pour le gaz et l’électricité en Île-de-France) et la SEMAVO (SEM d’aménagement du Val d’Oise), officialise la création de la Société par Actions Simplifiée (SAS ENR) « Parc Solaire Plaine Vallée », pour le développement et l’exploitation d’une centrale photovoltaïque au sol sur le secteur des Monts de Sarcelles, à Saint-Brice-sous-Forêt.

Il s’agit d’un projet innovant de reconquête d’une friche en entrée de villes. La centrale occupera une position stratégique sur 8,5 ha situés en contre-bas de la départementale 301 (ex RN1). Elle sera sans vis-à-vis avec les habitations et ne portera atteinte ni au paysage ni aux terres agricoles. En entrées de villes de Groslay et de Saint-Brice, le site est enclavé entre la zone d’activité de Groslay au Sud et la voie ferrée (ligne H) au Nord.

Ancienne zone arboricole, ces terrains ont été progressivement abandonnés et illégalement occupés pendant plus de 10 ans. L’implantation de la centrale photovoltaïque permettra de résorber cette friche fortement dégradée et polluée après des années d’occupations illicites. Ce projet permettra de partiellement dépolluer et débarrasser de près de 7200 T de déchets.

La centrale, d’une puissance estimée entre 8 et 9 MWc, produira près de 9 500 MWh/an, soit l’équivalent de la consommation domestique de 1 500 à 2 000 ménages par an.

Une gouvernance publique, partagée et engagée

Les élus de la Communauté d’Agglomération Plaine Vallée ont souhaité maîtriser le projet dès l’origine, d’une part en restant propriétaires des terrains et d’autre part en créant une société de portage publique et parapublique, ce qui en fait l’originalité.

Ainsi, la SAS ENR « Parc Solaire Plaine Vallée » associe tous les partenaires dans une structure souple créée spécifiquement : Plaine Vallée, Saint-Brice-sous-Forêt, le Sigeif et la SEMAVO.

La Banque des Territoires pourrait également rejoindre le capital à terme.

Un projet qui répond aux objectifs du PCAET et du Projet de Territoire. Cette initiative s’inscrit dans le cadre du Plan Climat Air Energie Territorial (PCAET) approuvé en février 2025 par l’agglomération, marquant une étape majeure dans la transition énergétique du territoire, conciliant reconquête environnementale, production d’énergies renouvelables et intérêt général.

Le Sigeif (192 collectivités – 5,9 millions d’habitants) assure une mission de service public pour l’organisation et le contrôle de la distribution de gaz, d’électricité et de chaleur en Île-de-France.

Pionnier de la mobilité durable (bio-GNV, électrique et hydrogène), il développe le plus grand réseau de bornes de recharge pour véhicules électriques en Île-de-France. Il est aussi engagé dans la production de biogaz par méthanisation, d’électricité verte (photovoltaïque) et de chaleur renouvelable. Il coordonne un groupement de com­ mandes gaz et efficacité énergétique avec une distribution de 2,7 TWh par an sur 12 000 sites. Sa nouvelle offre Sigeif Éco Réno propose un accompagne­ ment personnalisé, dédié à la performance énergétique des bâtiments.

• 9 565 km de réseau gaz

• 9 445 km de réseau électrique

• 1 200 points de charge électrique sur 104 communes

• 6 stations bio-GNV

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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