Pôle Emploi encourage « l’immersion en entreprise »

PMSMP : L’éclairage sur le terrain d’Amin Aguié, responsable du service entreprises du Pôle Emploi de Saint-Ouen l’Aumône

« L’immersion répond à plusieurs besoins. Elle s’adresse aux salariés qui veulent découvrir un métier « de l’intérieur » ou affiner un projet professionnel, avant d’entamer une formation conventionnée par exemple. Être sur le terrain permet de voir comment cela se passe concrètement en entreprise, quelles sont les contraintes inhérentes au métier… Pôle Emploi lie régulièrement des partenariats avec des entreprises du territoire qui sont prêtes à accueillir ce type de candidats, pour une durée d’un mois maximum. C’est aussi l’occasion pour celles-ci de faire la promotion de leur métier, particulièrement dans les secteurs pénuriques et en tension.

Le dispositif présente par ailleurs un réel intérêt pour les entreprises. Certaines, désireuses d’initier un recrutement, passent par la PMSMP. En lien avec le service « entreprises » de Pôle Emploi, nous les informons sur notre offre de service aux entreprises, les conseillons sur les dispositifs les plus adaptés comme la PMSMP et les aidons à monter leur dossier. Le candidat, s’il perçoit des indemnités chômage, est couvert par Pôle Emploi durant toute la durée de cette mission. Il ne rentre pas dans les effectifs de l’entreprise et ne signe aucun contrat de travail.

La démarche est très simple au niveau administratif et n’engendre aucun coût pour l’employeur. L’immersion permet de vérifier que le bénéficiaire est motivé, fait preuve du savoir-être et du savoir-faire attendus et qu’il remplit tous les critères requis. Pour assurer une certaine transparence, l’employeur devra néanmoins rédiger un planning prévisionnel qui identifie les différentes activités du bénéficiaire ainsi que ses horaires. Afin d’éviter tout abus, nous restons bien sûr vigilants à la durée de la PMSMP, qui peut être mobilisée seulement quelques jours en fonction du métier et de l’analyse des objectifs fixés avec les bénéficiaires. Un bilan est systématiquement réalisé à l’issue de l’immersion. Cette solution convient plus spécifiquement aux métiers pour lesquels la prise de poste est assez rapide. Les retours sont dans l’ensemble très favorables puisqu’en moyenne, une embauche se concrétise dans près d’un cas sur deux. » 

La PMSMP en pratique :

PMSMP : Un dispositif à l’acronyme barbare mais simple à mettre en œuvre !

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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