Saint-Gobain Abrasifs : une visite pour les 350 ans

Saint-Gobain Abrasifs : une visite pour les 350 ans

Le site de Saint-Gobain Abrasifs à Conflans, que l’on aperçoit le long de la N184, a ouvert ses portes lors d’une visite destinée à la presse, aux clients partenaires et élus locaux, ce jeudi 15 octobre, à l’occasion des 350 ans du groupe. Un anniversaire relayé partout dans le monde, notamment place de la Concorde à Paris, où quatre pavillons futuristes se ont été dressés jusqu’ 31 octobre. Ouvert gratuitement au public, ils se veulent la vitrine, en termes d’innovation, du groupe, aujourd’hui leader mondial des produits pour l’habitat. A Conflans, la visite a permis de découvrir une partie plus spécifique des activités du groupe, celle dédiée à la fabrication d’abrasifs, notamment destinés à des applications industrielles. Retour sur les coulisses d’une usine qui livre le monde entier.

Présent dans 64 pays à travers le monde, employant 180 000 personnes, le groupe se réinvente depuis 350 ans en mettant en avant sa force d’innovation. Comme l’explique Rodolphe Martin, directeur général de Saint-Gobain Abrasifs, « aujourd’hui, un produit sur quatre vendu par Saint-Gobain n’existait pas il y a cinq ans et l’entreprise est classée parmi les 100 entreprises les plus innovantes du moment, aux côtés des géants de l’Internet. » Saint-Gobain développe deux axes majeurs, l’habitat (avec des matériaux de construction haute performance) et les services de biens pour l’industrie. Parmi quelques références récentes, le groupe a notamment équipé le premier étage de la Tour Eiffel à Paris d’un plancher en dalles de verre antidérapant, la statue de la Liberté et le stade Maracana à Rio de Janeiro, assuré la réfection du Bolchoï de Moscou… Dans l’aéronautique, Saint Gobain développe des vitres saphir, les plus grandes au monde : elles mesurent plus de 30 centimètres de large sur plus de 50 centimètres de long. Utilisées aussi bien pour l’aéronautique civile que militaire, elles présentent des propriétés de résistance mécanique ou chimique extrêmes. Quelques exemples parmi bien d’autres…

Conflans, site historique

Du côté de Saint-Gobain Abrasifs, ce sont 62 usines dans le monde dont 3 sites en Frances : Conflans, Bobigny et Amboise, qui emploient 3200 personnes pour 500 millions d’euros de chiffres d’affaires. La gamme comprend 5 lignes de produits : abrasifs agglomérés, super abrasifs (produits de haute technologie), abrasifs appliqués (grand public et industrie), meules minces et produits pour la construction. « Nous servons de très nombreux marchés, avec près de 45 000 références, et avons complété nos offres grâce à des acquisitions successives, poursuit Rodolphe Martin. En France, Saint-Gobain Abrasifs est aujourd’hui leader sur le marché des abrasifs avec 25% de parts de marché et des marques telles que Norton, Winter, Flexovit ou encore Clipper. Notre force est d’être à la fois généraliste et spécialiste. Aujourd’hui, aucun concurrent n’est présent sur un aussi large spectre avec des solutions aussi complètes. »

Le directeur général a ensuite conduit participants pour la visite de l’usine, qui fait travailler 165 personnes, et a permis de découvrir les techniques de fabrication complexes des abrasifs, destinés essentiellement à des applications industrielles : le site reçoit d’énormes bobines de toiles (coton ou polyester), traitées et recouvertes d’une première couche de résine puis de grains d’abrasifs. L’apprêtage et le liant sont appliqués en passant dans un « maker », une grosse machine composée d’impressionnants rouleaux. Après une première cuisson, une nouvelle couche de résine est passée pour assurer l’ancrage final des grains sur le support, avant un nouveau passage dans les fours. La « conversion » constitue ensuite la seconde étape de production : les bobines sont découpées à façon sur des lignes automatisées ou manuelles pour les clients. Une autre unité est destinée à la fabrication de disques. L’usine, engagée dans des efforts continus en matière de sécurité, poursuit ses investissements et va très prochainement faire l’acquisition d’une presse de découpe laser, la première de ce type à faire son entrée sur le site.

 

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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