Sisley va investir 40 millions d’euros sur son site cergypontain

Le groupe familial de fabrication de produits cosmétiques et de parfums Sisley va investir 40 millions d’euros dans les deux prochaines années afin d’agrandir et de moderniser son établissement de la zone d’activité économique des Béthunes à Saint-Ouen-l’Aumône et faire face à sa forte croissance. Fleuron de la cosmétique de luxe, le groupe français doublera ses capacités de recherche et de logistique sur son site en y installant un véritable campus d’ici à 2024.

« Le fort développement du groupe nécessite de construire une extension de ce site pour pouvoir accueillir plus de collaborateurs, mais aussi travailler dans de meilleures conditions », explique Philippe Valentin, directeur des opérations du groupe Sisley. Aujourd’hui, fort de 400 personnes, l’effectif devrait fortement grossir et atteindre 750 salariés d’ici à 2033.

Au deuxième semestre 2022, Sisley lancera la construction de locaux tertiaires et de laboratoires de recherche d’une surface totale de 9 200 m². Des services variés, des espaces d’activités et de restauration ont été prévus pour les salariés de la marque. Avec ces nouveaux bâtiments, c’est tout un campus qui se déploie sur le territoire, avec au total 17 000 m² regroupant à terme 750 salariés et 100 prestataires autour de l’innovation cosmétique.

En vue du lancement prochain des travaux d’extension des locaux de Sisley, Jean-Paul Jeandon, président de et Philippe Court, préfet du Val-d’Oise, se sont rendus sur le site des Béthunes, à Saint-Ouen l’Aumône en compagnie d’élus et d’acteurs économiques locaux, le 17 mai dernier. Ce rendez-vous officiel a été l’occasion de visiter les laboratoires et espaces logistiques de l’entreprise et d’échanger avec sa direction, notamment son président Philippe d’Ornano, sur ce projet d’aménagement.

C’est en 2010 que la marque de cosmétique française Sisley a implanté l’ensemble de ses services administratifs, ses laboratoires de R&D et son centre de logistique à Cergy-Pontoise, au sein d’un bâtiment neuf de 35 000 m² sur un terrain de 13 hectares, à Saint-Ouen-l’Aumône.

Depuis son arrivée à Cergy-Pontoise, Sisley n’a cessé de s’impliquer au bénéfice du territoire et de son développement durable. La marque recrute localement, lors du Forum intercommunal de l’emploi ou du Forum Recrut’Alternance. Plusieurs fois finaliste du « Challenge mobilité », Sisley s’investit pour la mobilité de ses salariés, en les incitant à se déplacer autrement. Enfin, le groupe multiplie les initiatives en faveur de la transition énergétique, avec des bâtiments HQE, des procédés de fabrication peu énergivores, l’utilisation de produits naturels ou encore l’installation de panneaux photovoltaïques et de ruches…

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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