Saint-Gobain 350 ans d’innovation

Saint-Gobain 350 ans d’innovation

Cette année, Saint-Gobain fête ses 350 ans. Un anniversaire exceptionnel que le groupe célèbre en valorisant son histoire et en se tournant vers l’avenir tout au long d’une année 2015 ponctuée d’initiatives. Les célébrations ont débuté le 9 janvier à Shanghai et se termineront en octobre à Paris. Sur le territoire, l’usine de Conflans, spécialisée dans les abrasifs, participe elle aussi à cet anniversaire : visite du site, journée pour les salariés, les initiatives mises en place sont nombreuses pour faire découvrir cette usine, le plus grand site d’abrasifs appliqués du groupe Saint Gobain, construite en 1953, et qui compte actuellement 155 employés sur 32 000 m2.

Depuis sa création en 1665 par Louis XIV et Jean-Baptiste Colbert, la plus ancienne entreprise du CAC 40, devenue un groupe international présent dans 64 pays et l’une des 100 entreprises les plus innovantes au monde, a su s’adapter aux évolutions du monde. Aujourd’hui leader mondial de l’habitat, le groupe conçoit, produit et distribue des matériaux de construction et de haute performance en apportant des solutions innovantes aux défis de la croissance, de l’énergie et de la protection de l’environnement. Avec un chiffre d’affaires de 42 milliards d’euros, Saint-Gobain est présent dans 64 pays et compte près de 190 000 salariés. Comme le souligne Pierre-André de Chalendar, son PDG, « cet anniversaire est l’opportunité de rappeler la force que représentent 350 ans d’histoire et d’innovations continues. Notre expérience nous donne le sens du long terme, la sérénité mais aussi l’agilité pour nous adapter à toutes les évolutions du monde.»

Pour célébrer cette date, le groupe n’a pas fait les choses à moitié et a lancé le 9 janvier à Shanghai les célébrations, ponctuées de nombreux moments forts, notamment des pavillons itinérants futuristes ouverts au grand public qui mettent en scène la capacité d’innovation et l’expertise exceptionnelle en terme de matériaux de construction du groupe. Ils font depuis plusieurs mois le tour du monde pour offrir une expérience à la fois sensorielle et artistique à leurs visiteurs (Shanghai en janvier ; São Paulo en avril ; Philadelphie en juin ; Paris en octobre). Une exposition en ligne a été également lancée en cinq langues (français, anglais, allemand, espagnol, portugais/brésilien) a été lancée en février. Avec plus de 700 documents d’archives, Saint-Gobain fait découvrir, ou de redécouvrir son histoire au travers de documents et témoignages inédits.

Plus localement, sur chaque site du groupe, des manifestations ont été organisées. A Conflans, le samedi 19 septembre, la direction s’est associée au CE pour offrir aux salariés et à leurs familles une journée mémorable ; poney, manège, châteaux gonflables, glace, barbe à papa… très appréciée de tous. Le samedi 17 octobre, l’usine sera ouverte aux salariés et à leurs familles, l’occasion pour chacun de valoriser son travail et de faire découvrir à ses proches l’activité qui y est développée. A l’issue des visites, des bus emmèneront les participants à Paris afin de visiter les pavillons.

 

Conflans, le plus grand site d’abrasifs du groupe

Saint-Gobain Abrasifs, leader mondial des abrasifs, est le seul fabricant mondial d’abrasifs à être présent dans les 3 principaux types d’abrasifs; abrasifs agglomérés (résinoïdes et vitrifiés), abrasifs appliqués et produit diamant. Il couvre tous les différents secteurs de marché du grand public, aux peintres & à la décoration, du BTP, de la réparation automobile & marine, aux marchés industriels tels que l’aéronautique & les aubes de turbines, l’automobile, la fonderie, la fabrication de métaux & le marché du rail.

Les abrasifs appliqués sont utilisés dans diverses applications de traitement de surface, notamment pour meuler, poncer, modeler, faire les finitions et polir, dans un grand nombre de domaines, généralement à chaque fois qu’une surface subit un traitement de polissage ou de finition. Les abrasifs appliqués sont des produits composés de trois éléments de base –un support flexible ou semi-rigide, des grains abrasifs et un liant qui lie les grains au support.

www.saint-gobain.com

 

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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