40 000€ pour la lutte contre la mucoviscidose

Trois cent pilotes, professionnels et particuliers, ont permis au Rotary Club de Pontoise de récolter 40 000 € de dons lors du Trophée de kart Paul Parcillié, le vendredi 17 juin, au profit de la lutte contre la mucoviscidose. Répartis dans 44 karts, les participants provenant de 50 entreprises ont pu s’affronter dans une compétition par catégorie sur la piste du Racing Kart de Cormeilles-en-Vexin.

« Cet événement bien organisé a nécessité un grand investissement humain de la part du Rotary. Le moment fort de cette journée reste sans aucun doute la remise du chèque à l’association ABCF Mucoviscidose qui nous a rappelé pourquoi nous étions présents aujourd’hui », affirme Christophe Pigeon, agence MMA, coureur avec le kart du Club ACE. La remise de ce chèque a été l’occasion pour l’association de faire le bilan suite aux dons de l’édition précédente. Grâce à la mobilisation des coureurs, un ingénieur a pu être embauché, l’association pourra ainsi déposer des brevets et faire avancer la recherche contre la mucoviscidose.

« Durant cette journée accueillante, les novices ont eu le droit à des explications avant le début des courses. La pluie et quelques courbatures ont clôturé la soirée mais elles ont vite été oubliées par l’objectif de cette journée qui nous a tous motivé », explique Sabrina Debabi, société Procarist qui avait réservé deux véhicules. Nous sommes prêts à participer à nouveau l’année prochaine et, pourquoi pas, conduire plus longtemps. »

Parmi les entreprises participantes, plusieurs membres du Club ACE se sont mobilisés dont : Spem, Madicob, Cabinet Axa, Dinogo, Fima Conseil, Matignon Services de Sécurité, Monti, MMA, Olivier Vignal Paysagiste, Omni décors, Procarist.

Podiums des catégories amateur, professionnelle et féminine :

Catégorie féminine : 1er : Fima Conseil – Les Gazelles / 2e : FFB Val d’Oise – les FFB’Elles / 3e : Femmes Chefs d’Entreprises 95

Catégorie amateur : 1er : Fima Conseil / 2e : Rotary Club de Pontoise / 3e : Club ACE

Catégorie professionnel : 1er : Soufflerie Climatique IDF 2 / 2e : Menuiserie Charpente St Antoine / 3e : Filloux – Gazzz

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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