Collégiens cherchent mentors pour projets de mini-entreprises

La députée Fiona Lazaar (circonscription d’Argenteuil-Bezons) s’investit pour l’insertion, la jeunesse et la lutte contre le décrochage scolaire depuis le début de son mandat. Elle porte aujourd’hui un nouveau projet : celui de permettre à des jeunes du département et des quartiers de créer des mini-entreprises, en lien avec l’association Entreprendre pour apprendre, les FCE95 (Femmes Chefs d’entreprises), EAF95 (Entreprendre au féminin), avec le soutien de l’éducation nationale. Cette action à la fois solidaire et sociale ne pourra être menée à bien sans le soutien de dirigeants d’entreprise prêts à donner un peu de leur temps (1 à 2h/mois) et de leur savoir-faire. Leur rôle : chapeauter les groupes de jeunes pour les aider à coordonner leur projet en intervenant sur des thématiques spécifiques.

Et pourquoi pas devenir un entrepreneur en herbe dès le collège ? C’est en Bretagne que Fiona Lazaar découvre l’association Entreprendre pour apprendre, dont le rôle est interconnecter l’école et l’entreprise pour faire grandir tous les potentiels. D’emblée, elle trouve l’idée très intéressante et se fixe un challenge : décliner l’initiative dans le département. Pour cela, elle frappe à différentes portes, notamment celle des FCE95, présidée par Carole Gratzmuller. Sans hésitation, le réseau adhère.

“Notre objectif est d’ouvrir le champ des possibles, que l’on ait des parents chefs d’entreprise ou que l’on soit issu des quartiers, explique la députée. Il faut faire sauter les barrières et permettre à ces jeunes de rêver afin que chacun trouve sa place dans la société.”

Déjà 22* projets de mini-entreprises ont émergés dans le département. Pour leur permettre d’aboutir, l’association recherche des mentors pour les accompagner, transmettre aux jeunes leur expérience, les coacher et leur faire découvrir le monde de l’entreprise. Chaque chef d’entreprise s’engage auprès d’une équipe de mini- entrepreneurs dans le cadre de la mini-Entreprise. Sa mission est d’aider les jeunes dans la recherche de l’activité qu’ils vont développer de s’assurer de la pertinence et la viabilité de celle-ci en réalisant une étude de marché. Après avoir défini l’activité à développer dans leur mini-Enentreprise, les jeunes devront se répartir par service. Direction générale, service communication, technique, financier, relation client, ou encore service administratif et ressources humaines : chacun a un rôle et des responsabilités pour une mise en conditions réelles, qui pourrait susciter des vocations !

*Beaumont-sur-Oise – Collège Sainte Jeanne d’Arc, Goussainville – Collège Maximilien de Robespierre et Lycée Romain Rolland, Villiers-le-Bel/Arnouville – Collège Saint Didier et Lycée Pierre Mendès France, Deuil la Barre – Collège Denis Diderot, Pontoise – Lycée Camille Pissaro, Sarcelles – Collège Voltaire et IUT, Cormeilles en Parisis – Lycée pro Le Corbusier, L’isle Adam – Lycée Fragonard, Cergy – Lycée Galilée, Taverny – Lycée Carré saint Honorine

Pour rejoindre l’aventure : Quentin Debray q.debray@epa-idf.fr au 07 50 12 64 18

Les missions du mentor en quelques mots :

  • Rencontrer un groupe de jeunes pour les aider à mener à bien leur projet de Mini-Entreprise® en apportant vos compétences.
  • Créer votre espace sur notre plateforme pédagogique, afin de pouvoir suivre au mieux le projet de Mini-Entreprise®.
  • Leur permettre de découvrir le monde économique et le fonctionnement d’une entreprise en leur faisant partager votre expérience professionnelle. Et ce à des fins pédagogiques.
  • Soutenir les initiatives concrètes de jeunes (contact fournisseurs, administration, préparation au contact avec les clients et les investisseurs, prise de parole, aide à la stratégie de communication et à la réalisation des outils, etc.)
  • Accompagner les jeunes autant en présentiel qu’en distanciel grâce à des moyens digitaux comme Whatsapp, outils de visioconférence (type Zoom), etc. afin de s’adapter au contexte sanitaire actuel.

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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