Le Garac lance son projet d’extension

A l’étude depuis de nombreux mois, l’agrandissement de la célèbre école argenteuillaise est bel et bien acté. Le président, Raymond Vié l’a confirmé. Une solution externe n’était pas exclue, mais c’est finalement sur l’actuel campus que des travaux d’extension vont être opérés. 

Implanté depuis sa création en 1948 à Argenteuil, boulevard Gallieni, le Garac est aujourd’hui confronté à une problématique de place ! Soixante-dix ans après avoir ouvert ses portes, son campus de 2,4 hectares est trop petit. Le transfert en septembre 2018 de sa formation d’ingénieur sur le nouveau Campus des services de l’automobile et de la mobilité de Guyancourt (78) n’a pas résolu tous les problèmes.

La capacité d’accueil maximale est d’environ 1350 élèves, barre fatidique qui a été atteinte à la rentrée 2018. Pour le campus, qui souhaite continuer à attirer de nouveaux élèves, trouver des solutions est devenue primordial. Attaché à Argenteuil, « ville marquée pendant très longtemps par l’industrie auto et aéronautique et l’un des berceaux de la marque Lorraine-Dietrich », le Garac souhaitait rester sur son site historique.

Après avoir mené des discussions avec la municipalité, c’est finalement sur l’actuel campus que la solution a été trouvée. Raymond Vié a confirmé la nouvelle à l’occasion des 10 ans de la formation d’ingénieur. « Le Garac, c’est demain ! Nous sommes en train de préparer l’avenir. » Cette extension se fera en plusieurs étapes : d’abord avec le rachat de plusieurs propriétés attenantes au campus (à l’extrémité ouest du boulevard Gallieni), ensuite par l’agrandissement de bâtiments actuels et enfin par une redéfinition globale de l’espace. Si, à l’heure actuelle, ni le gain final ni le calendrier de cet agrandissement n’ont été précisés, la direction du Garac a déjà la certitude de pouvoir prochainement se donner un peu d’air pour continuer à grandir. De quoi pérenniser la croissance du Garac, qui fêter en mai son 70e anniversaire.

Source : le journal de l’auto.com

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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