L’au revoir de Francis Maréchal

Directeur général de la Fondation Royaumont depuis 47 ans, Francis Maréchal quittera ses fonctions le 31 décembre 2024.
Depuis son bureau, il délivre ici un dernier message à tous ceux qui ont soutenu ou collaboré avec la Fondation ces 5 dernières décennies… Francis Maréchal incarne et respire Royaumont, il en a été le gardien pendant 47 ans et en connait chaque recoin, secret, histoire…
« Je vais quitter la direction générale de la Fondation Royaumont le 31 décembre 2024. Je transmettrai alors mes responsabilités à François Naulot, mon fidèle collaborateur depuis 7 ans, d’abord directeur artistique du Pôle Voix et répertoire puis secrétaire général, souligne-t-il dans une video (à découvrir cet-dessous).

Je mesure la chance que j’ai eue de me voir confier, quelques mois après la disparition de son fondateur, Henry Goüin, le 24 février 1977, la responsabilité de concevoir un nouveau projet pour cette jeune Fondation qui venait de fêter son 13e anniversaire. La confiance dont j’ai bénéficié dès mes débuts le 1er septembre 1977, la liberté d’action dont j’ai joui, la nécessité d’inventer un nouveau modèle de financement inspiré par les intuitions de son fondateur, ont été pour moi des stimulants extrêmement puissants.

J’aurai finalement dédié 47 ans de ma vie professionnelle à cette Fondation, cette institution unique, que j’ai pensée comme une entreprise, une entreprise culturelle, qui assume pleinement ses responsabilités et ses choix, mais une entreprise guidée par le sens de l’intérêt public et artistique, par le sens du service public que j’avais découvert dans mes premières missions auprès du Département du Val d’Oise et du Ministère de la Culture.

Ma première fierté, c’est que Royaumont, imprégné d’une tradition humaniste où les sciences sociales ont joué et entendent jouer un rôle singulier, n’a pas cessé, contre vents et marées, d’être un lieu d’invention, en phase avec son temps, peut-être même quelquefois en avance sur son temps.

Avec notre monument historique qui n’a jamais été aussi beau, avec une équipe de 65 collaborateurs qui va bientôt se mobiliser autour de François Naulot, mon successeur, avec cette large communauté de bienfaiteurs, publics et privés, je quitte la direction générale de la Fondation Royaumont, certes le cœur serré, mais avec une confiance totale dans son avenir.

On ne quitte pas définitivement, du jour au lendemain, le lieu d’un aussi long séjour (j’y aurai passé plus des deux tiers de mon existence). Il est certain que je conserverai des liens avec ma seconde maison et ma seconde famille…. »

 

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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