Le CEEVO : 40 ans d’action économique

Le CEEVO, Comité d’expansion économique du Val d’Oise, a fêté le 17 décembre ses 40 ans à l’abbaye de Royaumont. Créé en 1973, cet « organisme associé » du Conseil général du Val-d’Oise, déploie ses activités depuis 40 ans au service de l’ensemble des acteurs institutionnels, économiques, sociaux, ou universitaires. Il est aujourd’hui la plus ancienne des agences de développement économique en Île-de-France.

C’est à l’initiative de la Jeune Chambre économique de Cergy-Pontoise qu’a été créé le « Comité de Coordination des Activités Economiques du Val d’Oise (CCAEVO) », qui a pris le nom de Comité d’Expansion Economique du Val d’Oise (CEEVO) en 1976, outil de promotion et de valorisation économique, devenu, à partir de 1982, le « bras armé » de la stratégie économique du Val-d’Oise. Sous l’impulsion et la responsabilité de ses présidents successifs, notamment Robert Bichet, André Petit, Francis Delattre, Bernard Février, Yanick Paternotte, Alain Leikine, et aujourd’hui François Scellier, grâce aux compétences de son équipe opérationnelle, dirigée en particulier par Anne Miché, par Bernard Ferniot et depuis 1991, par Jean-François Benon, le CEEVO a connu un élargissement important de son champ d’action et un accroissement de ses missions.
Progressivement, les missions du CEEVO ont intégré l’accompagnement des créateurs et des dirigeants d’entreprises, la promotion économique du territoire, la diffusion des opportunités d’accueil pour l’installation de nouvelles sociétés, la prospection d’entreprises et de projets innovants, l’incitation aux coopérations technologiques et aux relations entre l’enseignement supérieur et les entreprises ou encore la participation à la définition des stratégies économiques des collectivités territoriales et l’organisation d’opérations d’appui à l’internationalisation…
« Très tôt, dès le début des années 80, le CEEVO a compris l’importance de la prise en compte de la dimension internationale de ses activités de promotion et d’accompagnement des entreprises en engageant ses premières relations institutionnelles avec Osaka, au Japon, précise François Scellier, président du Comité. Le CEEVO a commencé à déployer des opérations réunissant des entreprises et des organisations économiques vers ce pays. Le savoir-faire ainsi acquis par les équipes du Comité pour l’organisation au Japon de missions d’appui à l’internationalisation des activités commerciales des entreprises ou pour la promotion des atouts économiques du département, a permis au Comité, à partir de 1991, de lancer des actions de même nature en Chine. Ensuite, des « missions export » ont été proposées à l’intention des entreprises vers un nombre important de pays du monde, en Europe, au Moyen-Orient, au Maghreb, en Afrique, en Asie, en Amérique du Nord et du Sud, et même en Australie. »
Pour accompagner les stratégies portées par le Conseil général du Val-d’Oise, le CEEVO a parallèlement ouvert des bureaux de représentation permanente à Osaka, en 1999, et à Shanghai, dés 2005, qui participent activement à la promotion des atouts du département au Japon et en Chine, mais qui accompagnent également des entrepreneurs, des responsables d’établissements universitaires et des étudiants en recherche d’opportunités de partenariats ou des contacts sur place.
Ce travail a été fortement renforcé depuis 2011, dans le cadre de la nouvelle stratégie développée par le Conseil général du Val d’Oise pour développer des échanges institutionnels, économiques et universitaires en Asie, en particulier au Japon, au Vietnam, et surtout en Chine, pays ou le CEEVO a donc multiplié les actions et les contacts sur place depuis deux ans.
A noter que depuis 1973, le Comité a également accompagné des milliers de projets de créations d’entreprises ou d’activités sur le territoire du département. Chaque année, ce sont environ 500 projets de recherche de sites d’implantation pour des entreprises qui sont identifiés et font l’objet d’une orientation vers des terrains, des locaux d’activités, des entrepôts ou des bureaux. Ce travail est mené en partenariat étroit avec les commercialisateurs, les aménageurs et les responsables des collectivités territoriales.
www.ceevo95.fr

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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