TechnicoFlor acquiert l’activité aromatique d’Elixens

TechnicoFlor, société spécialisée dans la création de compositions parfumées, d’extraits végétaux, de matières premières aromatiques et d’arômes alimentaires, vient d’annoncer l’acquisition de l’activité aromatique du groupe Elixens.

Basée à Allauch, près de Marseille, TechnicoFlor (50 M€ de chiffre d’affaires et 200 salariés en 2016) va fusionner cette reprise avec sa filiale Technicarôme qui deviendra Fontarôme. Ce nom revient à la marque d’origine des arômes d’Elixens très connue en France et à l’étranger. La nouvelle filiale rassemblera sa production dans une seule unité de fabrication à Saint-Ouen l’Aumône. La nouvelle maison mère prévoit d’investir 1,5 M€ sur les deux prochaines années dans la rénovation du site comprenant 5 000 m² de surface et dans de nouveaux équipements (notamment un automate pour l’échantillonnage).

Implanté à Saint-Ouen l’Aumône, Elixens (4 M€ de chiffre d’affaires) produit des arômes naturels sous forme de liquide, poudre et atomisée. Ils sont destinés à l’industrie agroalimentaire et pharmaceutique ainsi qu’à la nutrition animale. Ce rachat permet à TechnicoFlor d’étoffer sa palette avec des arômes sucrés et salés pour l’industrie pharmaceutique et des arômes pour la nutrition des animaux d’élevage. En 2005, Elixens avait acquis Floressence, entreprise familiale implantée à Grasse, berceau de l’industrie du parfum, et s’était ainsi enrichie de son savoir-faire en matière de compositions parfumées pour la parfumerie fine, la cosmétique, la parfumerie technique et fonctionnelle. En juillet 2007, l’entreprise avait cédé ses divisions chimie fine et colorants au fonds d’investissement Argos Soditic, et s’était recentrée sur les matières premières, arômes et parfums, devenus son cœur de métier. Six mois plus tard, Orgarôme, devenue Elixens France, naissait du rapprochement des activités matières premières aromatiques (Adrian Industries) et arômes (Fontarôme) d’Elixens.

TechnicoFlor envisage un chiffre d’affaires de plus de 5 M€ en 2017 pour l’activité arômes et une progression sur ce secteur de 15% par an sur trois ans. En mars 2017, la société annonçait un investissement de 10 M€ dans un nouveau centre de production à Allauch.

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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