UUDS (aéro) duplique sa technologie au monde du transport

La société UUDS a reçu dans ses locaux ce lundi plusieurs élus afin de leur faire découvrir son savoir-faire et les interpeller sur certaines problématiques liées à leur activité. Pascal DOLL, président de la Communauté d’agglomération Roissy Pays de France, Alain AUBRY, président de Roissy Dev Aerotropolis, Zivka PARK, députée de la circonscription, Fiona LAZAAR, députée d’Argenteuil, ainsi que Stéphanie VON EUW, vice-présidente élue à la région Ile de France, ont pu découvrir cette entreprise innovante, créée et dirigée par Gilles NEGRE. Labellisée PM’up Relance Industrie, la société opère actuellement un transfert de technologie de l’aéronautique, vers d’autres secteurs tels que les transports publics (RER, métro…), et continue, grâce à sa réactivité et à son adaptabilité, de se projeter dans une perspective de croissance et d’embauche.

Fort d’un actionnariat 100 % français, UUDS est reconnu comme l’un des leaders de l’industrie dans le domaine de l’aviation depuis 1981 : conception et développement de technologies innovantes “made in France”, fabrication et maintenance d’aménagements de cabines, lavage et dépollution pour l’extérieur des avions sans eau (Ecoshine®), procédé qui lui vaut une reconnaissance internationale, bio-décontamination des cabines notamment anti-coronavirus.

Les solutions innovantes d’UUDS (40 ans en 2021), en matière de désinfection et de bio-décontamination, historiquement déployées auprès des compagnies aériennes, suscitent aujourd’hui un intérêt beaucoup plus large afin de répondre aux enjeux sanitaires actuels. Dans ce contexte, l’entreprise a initié dès le début de la crise sanitaire un transfert de technologie en direction d’autres secteurs, notamment celui des transports collectifs (bus, train, RER, métro…). UUDS se positionne désormais sur de gros appels d’offres touchant au secteur des transports, en concurrence avec des entreprises étrangères, déjà bien ancrées sur ces marchés. “Nous souhaiterions que les pouvoirs publics, à compétences et solutions égales, donnent un coup de pouce aux entreprises françaises pour leur permettre de décrocher ces marchés et que les subventions octroyées dans le cadre de la relance leur soient réellement profitables”, a plaidé le dirigeant.

L’innovation dans l’ADN
La société entend se démarquer grâce à la mise en œuvre de solutions brevetées, à forte valeur ajoutée, qui nécessitent des process spécifiques, permettant aux surfaces traitées de devenir auto-décontaminantes (procédé Metal Skin). Cette technique unique permet de démultiplier l’efficacité des protocoles de nettoyage et de désinfection pour mieux répondre aux préconisations sanitaires en vigueur, voire même aller au-delà.

L’entreprise assure également l’aménagement, la fabrication et la maintenance des équipements de cabine d’avion. En quête d’innovation permanente, elle a investi dans l’impression 3D : UUDS est la première entreprise à avoir imprimé des pièces en 3D, certifiées pour le secteur aéronautique et qui volent ! La PME a également développé des civières, destinées à assurer le transport médicalisé au sein des avions, et opéré la transformation d’une cinquantaine d’avions en cargo afin d’acheminer les vaccins vers leur pays de destination.

Aujourd’hui, l’objectif d’UUDS est double : gagner des parts de marché dans l’hexagone en dupliquant son savoir-faire, et poursuivre son développement à l’international, 50 % de son chiffre d’affaires étant déjà réalisé à l’export. L’objectif est de poursuivre cette montée en puissance en atteignant d’ici deux à trois ans 70% de son CA réalisés à l’export.

Contact : 01 73 27 20 00 – https://www.aero.uuds.com/

 

 

 

 

 

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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