Vœux Chambre de commerce : La CCI repart sur de nouvelles bases en 2016

La Chambre de commerce et d’industrie du Val d’Oise a reçu les chefs d’entreprises et la presse à l’occasion de ses vœux, jeudi 17 décembre, dans ses locaux cergyssois. Frédéric Vernhes, président de la CCI 95 a évoqué une année 2015 très compliquée qui a conduit au départ de 27% des effectifs au niveau local et à la remise à plat de l’organisation interne. Dans ce contexte, en 2016, la Chambre poursuit ses actions et a levé le voile sur la thématique annuelle « Val d’Oise, Terre des réseaux d’entreprises », avec le lancement d’un nouveau programme PLATO ambitieux qui comptera 11 groupes. En octobre 2016 se tiendront également les élections consulaires.

Sans éluder le contexte économique difficile, Frédéric Vernhes a démarré ses vœux en retraçant une année 2015 qui a chamboulé la vie et le fonctionnement de la Chambre. « La CCI a subi de plein fouet l’évaporation massive de la ressource fiscale. Au niveau de la CCIR Paris Ile de France, cela s’est traduit par la mise en œuvre d’un plan de départ volontaire entre janvier et juin, qui a conduit au départ de 16% des effectifs globalement et 27% au niveau local ! Il aura également fallu un travail de remise à plat de l’organisation en profondeur pour déterminer les nouvelles priorités et les modes d’actions adaptés au format revu à la baisse de la CCI. C’est compliqué, douloureux ici comme dans les entreprises qui subissent des aléas de marché, mais c’est l’occasion de revenir à l’essentiel et aux fondamentaux, parmi lesquels le primat de l’action sur le terrain au service des entreprises et la formation des apprentis au mieux des compétences attendues. »

Cette action sur le terrain se traduit par divers champs d’action tels que l’animation territoriale, l’appui à la création et au financement des entreprises (2 100 porteurs de projets reçus, formés, informés et accompagnés en 2015), mais aussi l’animation des réseaux d’entreprise, l’aide à l’internationalisation ou encore la dynamisation du commerce de proximité. En matière de formation, la CCI a également soutenu et porté le lancement définitif du projet de regroupement sur un site unique de l’ITESCIA (école d’informatique de gestion) qui constituera à son ouverture, en 2019, un lieu unique dédié à l’apprentissage sur l’agglomération de Cergy.

2016, une année de transition

Le travail de réorganisation en cours à la CCI devrait être définitivement stabilisé à la fin du premier semestre, avant que ne débutent, en octobre, les prochaines élections consulaires. Frédéric Vernhes en a appelé à la mobilisation des entreprises pour sauvegarder cet établissement public dirigé par des chefs d’entreprises (40 élus dans le Val d’Oise) avec l’argent des entreprises uniquement. « Montrons que nous savons nous mobiliser, et prouvons par une participation significative que les entreprises sont avec leur CCI », a insisté le président.

Pour clôturer cette rencontre, Frédéric Vernhes a levé le voile sur la thématique annuelle 2016, « Val d’Oise, terre des réseaux d’entreprises ».« Un recensement récent en dénombrait 47 sur le département. C’est beaucoup et c’est sans doute la marque de fabrique du Val d’Oise : un vrai facteur d’attractivité et de cohésion économique. Les réseaux sont aussi un puissant levier de développement des entreprises et une activité sur laquelle la CCI compte près de 10 années d’expérience. Il fallait donc donner de la visibilité à cet incroyable atout local et tenter de le promouvoir auprès des entreprises qui n’y participent pas encore. » Dans ce contexte, un nouveau programme Plato d’envergure sera lancé en 2016 : au total 11 groupes, 200 entreprises, 33 cadres coachs seront concernés tout au long de l’année, dans le cadre de groupes thématiques (industrie, international, éco-durable, jeune entreprise) qui pourront être localisés à l’échelle d’un territoire ou de tout le Val d’Oise, et les PLATO Master destiné à un public averti d’entreprises familières avec le dispositif.

 

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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