EVO 360 : naissance d’un nouveau réseau

Créée en août 2016, l’association EVO 360 a pour objectif de permettre aux entrepreneurs membres de développer leurs ventes locales grâce à une approche structurée, basée sur des actions commerciales en commun et sur la recommandation. Le réseau regroupe des entreprises expertes et fédère les compétences pour développer leur activité économique, en proposant une offre à 360 degrés aux entreprises du Val d’Oise.
« En mutualisant nos ressources, nos réseaux et nos énergies nous allons dénicher des opportunités les uns pour les autres. C’est un état d’esprit qui apporte de la cohésion au groupe et constitue un véritable moteur, car il implique un mode de fonctionnement basé sur la solidarité, la confiance et l’entraide. Il n’y a pas de commissions de vente entre membres », précise Anne-Laure Sergent, à l’initiative de l’association avec Thomas Carter. Solidaires, les membres       d’Evo          360 travaillent en       confiance et     créent des passerelles entre leurs différents métiers pour une réelle synergie, apte    à devenir un véritable levier          de développement. Les entrepreneurs adhérents sont rigoureusement sélectionnés par le bureau          sur des      critères essentiels : réactivité, professionnalisme, bienveillance, capacité à se projeter dans un groupe, à jouer collectif pour mettre en lumière les compétences de chacun. « C’est ce que m’a séduit, explique Eric Winckert, dirigeant de Visions for leaders à Cormeilles en Vexin, qui développe le horse coaching (formations avec les chevaux aux professionnels), une méthode novatrice venue d’Arizona. Je fais déjà parti de plusieurs réseaux, notamment le BNI, le pôle des entrepreneurs ou encore Dynabuy, puisque mon activité est directement tournée vers une cible d’entreprises. Après avoir participé à une première réunion, à l’invitation d’Anne-Laure Sergent, j’ai tout de suite été séduit par la démarche. » En dehors du principe de l’échange entre membres et de la recommandation, l’association s’appuie sur la création de « Groupes Commerciaux » qui rassemblent les membres pour démarcher les entreprises et développer les chiffres d’affaires respectifs des adhérents. « A travers nos bases de contacts respectives, nous démarchons des entrepreneurs, les rencontrons pour leur exposer le panel de compétences dont nous disposons, précise Bruno Fuchs, architecte (cabinet Hamadryade). Si notre interlocuteur a un besoin, nous pouvons peut-être lui apporter le service recherché et lui faire gagner du temps. » Les pôles de compétences d’Evo sont divers : droit, finances, informatique, télécommunications, architecture, urbanisme, protection, sécurité, marketing, communication, formation, coaching, conseil, audit. Actuellement l’association compte 25 membres et table sur une cinquantaine d’entrepreneurs. Le groupe se réunit de 9h à 10h30 tous les 15 jours le mardi à la Brasserie du Centre Commercial Leclerc Pontoise-Osny.
www.evo360.f

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La Factory Academy, nouvelle École de Production implantée à Argenteuil, a été inaugurée mercredi 8 avril dernier, marquant une nouvelle étape en faveur de la formation et de l’insertion professionnelle des jeunes, en particulier ceux éloignés du système scolaire traditionnel. Ouverte depuis 2024, cette école accueille des jeunes de 15 à 18 ans et les forme aux métiers de l’usinage, selon la pédagogie spécifique des Écoles de Production, fondée sur le principe du « Faire pour apprendre ». Depuis la rentrée 2025, l’école poursuit son développement afin de répondre aux besoins croissants en compétences industrielles du territoire.

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HAROPA PORT ouvre ses ports au public de l’axe Seine le 25 avril

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HAROPA PORT ouvre les ports aux riverains et curieux au travers de visites gratuites et du lancement d’une web application grand public Escales by HAROPA PORT. Souvent méconnus de ses publics, même géographiquement les plus proches, les ports centralisent pourtant une activité économique et logistique essentielle aux communes et parfois même à la vie des communautés locales. Cet événement, qui concerne les ports du Havre et de Rouen en Normandie, et de Gennevilliers, Bonneuil-sur-Marne et Conflans-Sainte- Honorine en Île-de-France, offrira la possibilité de découvrir gratuitement les infrastructures portuaires de l’intérieur, à travers des visites thématiques commentées.

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APAVE recrute en Ile-de-France et dans le Val d’Oise

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Apave accélère ses recrutements en Ile-de-France : 350 collaborateurs en Ile de France, 1 700 postes à pourvoir en France et 1 100 à l’international.  Groupe international de référence dans la maîtrise des risques techniques, humains, environnementaux et numériques, l’entreprise poursuit sa trajectoire de croissance. Présent dans près de 60 pays et fort de 18 500 collaborateurs, Apave agit à travers cinq métiers : inspection, certification, formation, essais & mesures et conseil.En cinq ans, Apave a doublé de taille grâce à une croissance organique solide et à 30 acquisitions ciblées.

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Ce sujet au cœur de l’actualité économique interroge l’avenir de nos entreprises locales face à l’essor des géants étrangers du e-commerce. Comment concilier compétitivité, innovation et préservation de notre tissu économique ? Trois invités d’exception apporteront leur éclairage le 9 avril de 11h45 à 14h au restaurant Cocotte – 4 Pierre Mendes France à Montmorency :  Romain ESKENAZI, député du Val d’Oise et président de la mission d’information sur les produits importés en France ; Marc LOLIVIER, Directeur Général de la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la Vente à Distance) ; Hervé DENIAU, Directeur du Centre commercial Les 3 Fontaines à Cergy. Le commerce en France évolue dans un environnement tendu, marqué par un triple effet ciseau : pouvoir d’achat contraint, explosion du e-commerce et intensification de la guerre des prix.Après le pic inflationniste 2022–2023, la consommation reste prudente : les ménages arbitrent davantage leurs dépenses, on note un repli sur les produits essentiels, un baisse des volumes dans de nombreux secteurs (habillement, équipement maison). Résultat : le commerce physique souffre d’une érosion de la fréquentation et du panier moyen. Il faut aussi noter la pression structurelle du e-commerce. Les plateformes en ligne continuent de gagner du terrain : poids croissant du e-commerce dans le commerce de détail, concurrence directe sur les prix, la disponibilité et la livraison, habitudes d’achat durablement transformées (comparaison instantanée, achat mobile). Les acteurs physiques subissent une désintermédiation partielle et une pression accrue sur leurs marges.La guerre des prix se généralise. Dans un contexte de tension sur le pouvoir d’achat : les enseignes multiplient promotions, remises et opérations choc. Les distributeurs compressent leurs marges pour rester compétitifs. La pression des centrales d’achat sur les fournisseurs est forte.Les modèles commerciaux sont sous tension. Les enseignes doivent absorber simultanément la hausse des coûts (énergie, loyers, salaires), les investissements dans le digital, la concurrence des pure players et marketplaces. Beaucoup de commerces indépendants et réseaux fragiles sont exposés, avec des risques accrus de fermetures.Face à ces mutations, plusieurs tendances se dégagent : développement de stratégies omnicanales (click & collect, drive…), montée en gamme ou spécialisation pour se différencier, recentrage sur l’expérience client et la proximité, ou encore accélération des circuits courts et du local (argument différenciant).   

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