par Audrey Le Meur | 5 Juin, 2020 | A la une, Accompagnement, Actualitēs, Conjoncture
La Région entend jouer pleinement son rôle d’amortisseur de crise. Valérie Pécresse, Présidente de la Région Île-de-France a présenté cette semaine l’acte I du plan de relance économique, écologique et solidaire de la Région Île-de-France d’1,3 Md€. Ce plan sera débattu dans le cadre d’un budget supplémentaire le 11 juin prochain en séance plénière du conseil régional. Il est financé par 698 M€ de redéploiement et 592 M€ de crédits supplémentaires.
Cet acte I du plan de relance s’articule autour de 4 axes :
Aides aux entreprises et à l’innovation (640M€)
506 M€ seront ainsi dévolus aux TPE et aux PME afin de les aider à surmonter la crise, avec des mesures telles que le prêt rebond à taux zéro, allant de 10 000 à 300 000 € d’emprunt sur une durée maximale de 7 ans et avec deux ans de différé ou bien encore la création du Fonds résilience qui permettra de soutenir la reprise des indépendants, des libéraux et des structures de moins de 20 salariés.
24 M€ d’aides seront consacrés à l’innovation et à la relocalisation, notamment avec PM’Up Covid-19, qui permet de transformer les outils de production franciliens pour sécuriser les approvisionnements stratégiques régionaux (10 dossiers ont déjà été validés et 115 sont en cours d’analyse) ou bien encore avec le renforcement du chèque numérique de 1 500 € pour les artisans et commerçants et 10 000 € pour les places de marché numériques communales.
Pour soutenir les filières stratégiques et d’avenir, la Région Île-de-France apporte une aide de 75 M€. Elle permettra un soutien aux agriculteurs (fonds d’urgence pour la filière horticole et les pépiniéristes à hauteur de 1,5 M€ ; programme alimentaire régional en soutien aux agriculteurs franciliens et qui permettra d’alimenter les distributions alimentaires solidaires de la Région etc.) mais aussi aux industries de santé, à l’automobile, à l’aéronautique, à la construction durable, au numérique, à la cybersécurité et à la filière quantique.
20 M€ seront affectés pour le plan de relance du secteur culturel, avec notamment 11 M€ d’aides d’urgence pour le spectacle vivant, 1,5 M€ pour une nouvelle aide à l’aménagement et à l’équipement de protection pour la réouverture des librairies, salles de cinéma, théâtres… ; 4,75 M€ d’aides exceptionnelles pour garantir le maintien à 100 % du financement, même lorsque les structures sont fermées.
Enfin, 15 M€ seront consacrés au plan de relance du tourisme avec 6 entre autres – 3,5 M€ pour l’aménagement et l’équipement des lieux touristiques pour la réouverture, 3,1 M€ d’actions en faveur de la valorisation touristique du patrimoine et des initiatives telles que « L’Île-de-France fête ses Restos » pour soutenir lesrestaurateurs et célébrer la filière agricole et des métiers de bouche (1 M€).
Lutte contre le chômage et accélération du retour à l’emploi(230 M€)
230 M€ seront consacrés au doublement et à la modernisation de l’offre de formation pour aider les chômeurs au retour vers l’emploi, à travers deux stratégies :
– orienter vers les secteurs en tensions et d’avenir (tels que le bâtiment, travaux publics, sécurité, sanitaire et social, numérique, agriculture-environnement), avec 85 M€ supplémentaires pour le pacte régional d’investissement dans les compétences ; la plateforme en ligne « Ensemble pour l’emploi » (en partenariat avec Le Bon Coin et Staff Me) afin d’orienter vers les métiers et les formations qui recrutent ; le doublement des places de formations ou bien encore une aide de 1 000 €supplémentaires pour les chômeurs les plus éloignés de l’emploi qui se forment à ces métiers ;
– moderniser l’offre de formation et soutenir l’apprentissage, avec notamment 6 M€ pour financer des formations « sur-mesure » individuelles et rémunérées pour les demandeurs d’emploi, même sans promesse d’embauche, le financement de formations individuelles et rémunérées pour les demandeurs d’emploi qui souhaitent créer leur entreprise et un chèque numérique de 100 € pour les stagiaires des formations à distance.
Pouvoir d’achat, santé, solidarité et lutte contre les fractures (190M€)
97 M€ seront consacrés au pouvoir d’achat des lycéens et des familles.
Ainsi, les familles des lycéens bousiers et demi-pensionnaires du public et du privé sous contrat recevront une aide de 60 € pour pallier le manque de la cantine pendant le confinement. Dans un second temps, la Région prévoit 80 M€ pour donner un ordinateur ou une tablette à chaque lycéen du public à son entrée en seconde à la rentrée 2020 et par conséquent lutter contre la fracture numérique. Ce plan numérique colossal sur deux ans touchera près de 340 000 élèves et enseignants, soit le plus gros déploiement numérique éducatif européen.
Pour les étudiants du supérieur en situation précaire, la Région engage 10 M€ sous la forme d’une aide à l’équipement numérique ainsi qu’une augmentation des bourses dans les études du secteur sanitaire et social, soit 1 000 bourses supplémentaires dès la rentrée 2020.
Les apprentis bénéficieront, pour la seconde année consécutive, d’une hausse de 5 % des aides individuelles qui leurs sont allouées.
En parallèle, 5 M€ seront consacrés à la lutte contre le décrochage scolaire, avec une 3ème campagne d’appel de tous les jeunes identifiés et l’organisation de campus d’été dans les lycées pour préparer la rentrée de septembre (ouverture des lycées les 15 derniers jours d’août à tous les élèves qui auront besoin d’une remise à niveau).
Dans le prolongement du projet de lutte contre les fractures sociale, la Région Île-de-France engage 8 M€ pour lutter contre l’exclusion, aux côtés des acteurs associatifs, grands partenaires de la Région solidaire. Cela passera notamment par les distributions alimentaires aux Franciliens les plus en difficulté en lien avec la Banque alimentaire et 4 M€ pour le réseau des Maisons solidaires qui accueillent les sans-abris du métro.
Dans sa lutte pour une politique de logement plus solidaire et accessible, la Région engage 15 M€. D’abord, pour le lancement de la Garantie immobilière solidaire, une mesure qui permettra aux primo-accédants d’acquérir un logement, sans avoir à payer les surprimes d’assurances pour les personnes qui souffrent de maladies chroniques invalidantes ou atteintes de cancer (convention AERAS). Dans un second temps, 10 M€ seront prévu pour la relance du secteur du logement en Île-de-France (logements intermédiaires, notamment pour les soignants et transformation de bureaux pour les rendre habitables).
En parallèle, 50 M€ seront consacrés à la santé, aux soignants et à la recherche. La Région Île-de-France apportera ainsi jusqu’à 5 000 € par praticien pour l’achat de chariots de télémédecine, matériel de protection et d’hygiène ou encore la location de véhicule pour renforcer les visites à domicile. Elle consacrera également près de 5 M€ pour lutter contre les déserts médicaux et soutenir la télémédecine. 42 M€ permettront de rémunérer les 18 000 étudiants infirmiers et aides-soignants qui se sont portés volontaires pour travailler en théâtre Covid-19.
Enfin, la Région Île-de-France soutiendra à hauteur de 15 M€ les sports et loisirs afin de permettre la généralisation des villages sportifs et culturels à l’ensemble des îles de loisirs et sur toute la période estivale (4,5 M€) ou bien encore l’ouverture de gymnases des lycées durant la période estivale pour être mis à disposition des clubs sportifs franciliens. 1,3 M€ de tickets loisirs seront aussi distribués aux familles franciliennes.
Relance écologique et transports (238 M€ dès 2020 pour une relance écologique et participative)
La Région Île-de-France se mobilise aussi pour faire de cet acte I de relance de l’activité, un acte vert et participatif.
Elle consacrera ainsi 100 M€ de budget participatif environnemental régional pour faire repartir l’investissement public local (500 M€ d’ici 2024) : la plateforme pour le déport des projets en ligne sera ouverte en juillet prochain. 30 M€ seront alloués pour poursuivre le plan de soutien aux énergies renouvelables (Installation de panneaux solaire dans les lycées etc.) et 70 M€ pour la 1ère tranche du nouveau marché de rénovation thermique des lycées.
Enfin, 30 M€ sont attribués pour des transports innovants et écologiques avec un engagement fort pour financer le RER Vélo à 60 % (soit 300 M€ à terme) et 4 M€pour l’installation de bornes publiques de recharge pour les voitures électriques en 2020, avec un objectif de 12 000 bornes pour 2023.
par Audrey Le Meur | 5 Juin, 2020 | A la une, Actualitēs, Institutionnels
Franck Tiravy succède à Jean-Nicolas Cloué qui assurait cette fonction depuis décembre 2016. Âgé de cinquante-trois ans, Franck Tiravy est ingénieur diplômé de l’Ecole Supérieure de Chimie Industrielle de Lyon. BP France, filiale du Groupe BP en France, est basée à Cergy Pontoise et commercialise des carburants, combustibles, jet et lubrifiants à la marque BP et Castrol pour un chiffre d’affaire d’environ 2 milliards d’euros.
Entré dans la branche chimie du groupe BP en 1991, il a ensuite occupé différentes fonctions commerciales, marketing et finance dans les branches Downstream et Gas & Power, puis a rejoint la branche Upstream de BP en tant que directeur de Joint-Venture en Egypte. De 2012 à 2016 il a été détaché à l’Union Française des Industries Pétrolières comme Directeur Logistique et Distribution, puis a rejoint BP France ou il était jusqu’à présent Directeur Général. Il prendra également au 1er juillet prochain la direction de l’activité carburants et combustibles de BP pour la France.
par Audrey Le Meur | 5 Juin, 2020 | A la une, Actualitēs, Conjoncture, Sortir
Trente ans de savoir-faire ont permis à la société ESCAPADES SAVEURS plus connue sous le nom de Nationale7 traiteur, initiée par Michelle Le Cam, aujourd’hui directrice d’exploitation de la société, de se faire un nom et une réputation dans le monde de l’événementiel. Cette société, dont les laboratoires sont installés à Beauchamp, gère en parallèle le domaine de la Bastide à Méry-sur-Oise, dédié à l’organisation de réceptions. Finesse, fraicheur et qualité sont les mots d’ordre de cette belle entreprise, qui emploie aujourd’hui une vingtaine de salariés, travaille pour de grands comptes, des collectivités comme des particuliers. La crise sanitaire a mis un coup d’arrêt à tous les événements programmés ce printemps. Dans l’attente d’un retour à la normale, l’équipe a élaboré de nouvelles formules de restauration et plateaux repas à emporter ou en livraison, packagées individuellement. Cette offre maison sera amenée à perdurer, en complément des prestations dîners, buffets, cocktails et buffets mange-debout, dont les accents méridionaux, teintées de saveurs et de couleurs, en font la marque de fabrique.
Nationale7 (nom inspiré de la mythique route du soleil) est avant tout l’histoire d’une passion. Celle de Michelle Le Cam, amatrice de cuisine depuis son plus jeune âge. Elle songe à intégrer une école hôtelière mais ses parents l’encouragent à prendre une autre direction. Elle fait finalement carrière dans l’industrie nucléaire, chez Framatome, où elle rencontre son mari, Francis, ingénieur dans le même secteur. A 30 ans, elle décide, contre vents et marées, de se lancer dans l’aventure culinaire, rattrapée par l’envie d’en faire son métier, profondément attirée par cet univers de partage et de créativité. « J’ai toujours aimé recevoir, se souvient-elle.Mon entourage m’a beaucoup encouragé dans ce projet de reconversion ».La jeune femme apprend avec des professionnels et se forme sur le tas. Originaire du Sud, Michelle Le Cam met du soleil dans sa cuisine et privilégie des matières premières locales d’excellente qualité. Tout est fait maison, élaboré dans les laboratoires de Nationale7 traiteur. Fruits, légumes et légumineuses dominent la carte, les goûts se mélangent tout en recherchant le parfait équilibre nutritionnel.
Une offre revisitée pour s’adapter au contexte
Le traiteur intervient majoritairement sur des événements rassemblant de 20 jusqu’à 2500 convives et a su tisser avec ses clients une relation de confiance et de complicité. L’an dernier, Nationale7 traiteur a enregistré une croissance de 10% de son chiffre d’affaires annuel et remporté de beaux appels d’offres avec le Conseil départemental du Val d’Oise, le Château d’Auvers ou encore la mairie de Levallois. L’entreprise livre chaque jour en « marque blanche » des revendeurs qui fournissent des clients de renom, travaille en direct pour de grandes entreprises et des adresses aussi prestigieuses que la Philharmonie de Paris, mais aussi pour des sociétés de proximité (Cars Lacroix). « Grâce à notre laboratoire de production de 300 m², nous avons les capacités de produire une moyenne de 6000 pièces cocktails et 2000 rationnaires/jour. La fabrication en série et les volumes sont essentiels à l’optimisation des coûts. Nous sommes aussi très sollicités pour notre offre de buffets mange-debout, plébiscitée lors des réunions de travail, avec ses tartines, plats chauds portionnés individuellement et salades en bodega. La crise sanitaire a mis un coup de frein à toutes les manifestations prévues. Les annulations et les reports sont intervenus en cascade. Nous nous sommes retrouvés à l’arrêt total et avons décidé de rebondir sur une nouvelle offre de formules et de box individualisées, pour rester actifs et présents. Nos clients ont besoin de nous. En version viande, poisson et végétarien, un choix de plateaux-repas complets, de sandwiches élaborés, de quiches, poke bowls et plats chauds est désormais disponible et à partir de 5 convives. Ces menus gourmands, sains et équilibrés, servis dans des packagings recyclables en carton kraft, pulpe de canne ou wood-box, sont à retirer sur place ou proposés en livraison. Complémentaire à nos prestations habituelles, cette nouvelle offre, qui sera pérennisée, répond à toutes les contraintes sanitaires du moment, avec la mise en place de mesures d’hygiène drastiques lors de la préparation. »
Du sang neuf
En 2017, Jean-Philippe Verdier, gérant de la société Les Croissants Volants (LCV Traiteur) renommée pour ses prestations de « petits déjeuners », d’abord client pendant 5 ans, a intégré Escapades Saveurs. Il a élargi les axes de développement de l’entreprise en apportant son « savoir-faire » de professionnel de la restauration d’entreprise et son expertise de gestionnaire. Depuis un an et demi, une jeune cheffe talentueuse et créative, Hélène Sitbon, et qui a fait ses classes chez des traiteurs parisiens de renom, a rejoint l’équipe. Passionnée de cuisine et diplômée d’un master de gestion, Michelle la rencontre au cours d’une réception. Le feeling passe immédiatement. « Je me suis reconnue en elle. Elle est très douée en cuisine mais elle a aussi une vision de gestionnaire, sait appréhender avec justesse les prix des matières et les coûts de revient. C’est un aspect du métier, particulièrement complexe, mais capital. Son compagnon, nous a rejoints quelques temps plus tard en tant que chef de production. Il maitrise aussi bien les préparations salées – sucrées que le chaud et le froid et évolue dans le métier depuis l’âge de 16 ans. Ce couple de grand talent, de très bon niveau, épaule ma fille et son mari, également présents dans la société, où nous cultivons l’esprit d’une entreprise artisanale et conviviale à taille humaine. Ensemble, ils incarnent la relève.
Les demandes, les compliments et l’exigence de ses clients poussent au quotidien les équipes dans la recherche de l’excellence. L’entreprise aborde l’avenir avec optimisme en espérant que le carnet de commandes se remplira progressivement. L’horizon se dégage, laissant entrevoir une reprise de l’activité et des perspectives rassurantes pour la rentrée. Les équipes sont prêtes à reprendre du service. Nationale 7 traiteur est à nouveau en ordre de marche pour faire vivre des évasions culinaires à sa clientèle entre tradition et innovation. Des moments de convivialité à venir tant attendus…
5 Avenue de l’Égalité, 95250 Beauchamp – Tél. : 01 39 32 05 68 – nationale7-traiteur.com
par Audrey Le Meur | 27 Mai, 2020 | A la une, Actualitēs, Formation
La société France Prévention Secourisme, dirigée par France Marqué, propose depuis la sortie du confinement des formations sur les mesures de prévention à mettre en place dans les entreprises contre le COVID-19. Le chef d’entreprise a l’obligation d’informer et de former les salariés sur ce nouveau risque et les mesures mises en place. FPS intervient également pour accompagner les entreprises dans la mise à jour de leur document unique d’évaluation des risques. Les nouvelles modalités d’organisation du travail doivent y être retranscrites et actualisées pour tenir compte des changements de circonstances et d’organisation du travail.
“Chacun doit adopter de nouvelles habitudes pour travailler dans ce contexte de pandémie, souligne France Marqué. C’est un nouveau risque professionnel à prendre en compte. Le risque infectieux peut être particulièrement élevé dans les milieux confinés de travail. Les travailleurs peuvent être exposés aux agents biologiques par inhalation au niveau des voies respiratoires ou par contact cutané avec des objets contaminés. Le respect de règles strictes d’hygiène, de protection individuelle et une organisation du travail adaptée permet de limiter le risque épidémique au sein de l’établissement et ainsi travailler en toute sécurité.”
L’entreprise, qui propose une formation de 3h en présentiel, est intervenue auprès de plusieurs collectivités pour mettre en place les différents protocoles sanitaires au sein des écoles et des crèches et aménager les classes avant la reprise des élèves.
“Dans l’urgence, beaucoup d’entreprises ont commencé par mettre en place toutes ces mesures préventives en internes avant d’avoir modifier leur Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels. Il faut donc procéder à l’identification des postes à risque et aux mesures de prévention nécessaires, les intégrer dans le DUERP et les communiquer à tous les acteurs de l’entreprise.”
France Prévention Secourisme
9 rue Denis Papin – 95280 JOUY-LE-MOUTIER France MARQUE
Tél. : 06 27 22 65 58 / france@fps95.com
par Audrey Le Meur | 27 Mai, 2020 | A la une, Actualitēs, Conjoncture
Un appel à idées lancé auprès des habitants ! Créé en mai 1995, le Parc du Vexin français entre dans une procédure de révision de sa Charte pour définir son futur projet à l’horizon 2037. L’objectif est de co-construire, dans le cadre d’une concertation large, le projet avec les structures partenaires et les élus, mais aussi avec les acteurs et les habitants du territoire pour répondre à leurs aspirations et aux enjeux du territoire. Le Parc propose aux habitants de participer à un appel à idées pour recueillir leurs avis, leurs besoins et partager avec eux la façon dont ils vivent.
D’ici 2037, la voiture sera peut-être bannie, (et pourquoi pas ?), au profit des scooters électriques : une expérimentation est actuellement en cours sur le parc. Afin de faciliter et diversifier les modes de déplacements, le PNR met à la disposition des habitants des scooters électriques afin de tester ce type de véhicule en alternative à la voiture ! Une piste de réflexion qui s’inscrit dans la démarche de projection menée aujourd’hui pour dessiner le parc de demain.
Dans le cadre de cet appel à idées, chacun peut s’exprimer sur ce thème. Seul, en famille, entre amis, à l’école, au collège, au lycée, à l’université, dans votre commune… : pour y participer tout support est envisageable : écrits courts (nouvelles, mini-charte en 10 points) ; carnet de voyage ; bandes dessinées ; dessins ; peintures ; photos ; montages graphiques ; vidéos (maximum 3 mn).
Vous avez jusqu’au 15 juillet pour donner libre court à votre imagination, que vous vous projetiez dans un Vexin haute technologie ou au contraire, dans un environnement uniquement connecté aux rythmes de la nature et des saisons.
Participer à cet appel à idées impose le postulat suivant : être dans une démarche de construction positive ; la volonté d’enrichir une réflexion par des apports, un regard sur le territoire et son devenir afin d’appréhender les attentes des habitants. Les participants doivent donc habiter l’une des 98 communes du Parc Naturel du Vexin.
Contributions à envoyer par mail : future-charte@pnr-vexin-francais.fr
http://www.pnr-vexin-francais.fr/fr/le-parc/actualites/en-cours/bdd/actu/209
